К сожалению, проблема алкогольной и наркотической зависимости и по сей день является очень актуальной для нашей страны. Далеко не во всех регионах борьба с этим социальным «недугом» ведется на должном уровне. Поэтому бизнес по организации частной клиники реабилитации наркозависимых граждан будет не только весьма прибыльным, но и полезным для общества. О том, как самому открыть наркологический центр, избежав многих трудностей и проблем, поговорим в данной статье.
Особенности реализации данной бизнес-идеи
Чтобы открыть наркологический центр, нужно собрать великое множество разрешительной документации. Медицинская деятельность центра подлежит обязательному лицензированию, поэтому требования к персоналу предъявляются самые высокие. Только квалифицированные специалисты с профильным высшим медицинским образованием могут работать в наркологической клинике. Помимо диплома, сотрудники центра должны иметь действующие сертификаты на осуществление медицинской деятельности. Формой организации данного бизнеса лучше выбрать ИП – это избавит вас от некоторых юридических проволочек и будущих проблем с налоговой службой.
Что касается места размещения наркологического центра, то здание должно быть обязательно нежилым и располагаться ближе к спальным районам города. Общая площадь учреждения должна составлять не менее 100 квадратных метров, с «запасом» под будущее расширение бизнеса. Главные требования к планировке наркологической клинике следующие:
- Короткий коридор, оканчивающийся холлом с удобными лавочками для ожидания.
- Два оборудованных санузла (мужской и женский).
- Гардеробная комната.
- Небольшое помещение для хозяйственных нужд.
- Ординаторская для персонала.
- Отгороженная регистратура, оборудованная шкафами для хранения бумаг.
- Три одиночные палаты для пациентов, соответствующие всем требованиям СЭС.
В наркологическом центре должно быть мягкое «холодное» освещение, стены пастельных тонов, а также перманентная чистота и стерильность.
Продвижением вашей наркологической клиники лучше всего заниматься в интернете: свой сайт с прайсом на услуги и отзывами благодарных клиентов – обязателен. Также следует договориться с другими медицинскими учреждениями города на размещение в них буклетов и визиток вашей клиники. Если ваши сотрудники будут работать от сердца и индивидуально подходить к лечению каждого пациента, то добрая слава о вашем центре быстро разнесется по всему региону, обеспечив вам постоянный приток клиентов.
Финансовый вопрос
Частный наркологический центр не относится к категории бизнес-проектов, для реализации которых требуются огромные финансовые вложения. Единовременные затраты на открытие такого центра составят не более 500 тысяч рублей. Ежемесячные статьи расходов будут выглядеть следующим образом (данные ориентированы на столичный регион):
- Арендная плата – от 50 000 рублей.
- Коммунальные услуги – 10 000 рублей.
- Заработная плата врача-нарколога – 60 000 рублей.
- Зарплата медсестры – 35 000 рублей.
- Зарплата работника регистратуры – 25 000 рублей.
- Зарплата санитарки – 20 000 рублей.
- Закупка медикаментов – 50 000 рублей.
В итоге, каждый месяц придется «раскошеливаться» примерно на 250 000 рублей. Давайте теперь рассмотрим главные источники доходов наркологического центра. Например, средний чек на лечение от алкогольной и наркотической зависимости составляет 5 000 рублей в сутки. Продолжительность курса лечения алкогольной зависимости составляет 4 дня, героиновой – 5 дней, а самой серьезной – метадоновой – до 14 дней.
Небольшая наркологическая клиника включает не более трех оборудованных палат. Соответственно, максимальная ее наполняемость – три пациента. Работать клиника будет без выходных и праздников – специфика деятельности обязывает придерживаться такого графика. Если наполняемость палат каждый день будет стопроцентной, то ежемесячный доход от работы наркологического центра составит 450 тысяч рублей. За вычетом обязательных расходов, чистая прибыль получается весьма приятной – 200 тысяч рублей в месяц.
Естественно, при возникновении очередей в ваш центр количество палат можно увеличить. Как бы это прискорбно ни звучало, вероятность очередей весьма велика, вне зависимости от региона расположения наркологического центра. Без работы он точно не останется.
В итоге
Довольно редко наркозависимые граждане добровольно соглашаются на лечение в наркологической клинике. В большинстве случаев они попадают ценой неимоверных усилий своих родственников и друзей. Соответственно, в работе наркологического центра существует четкое разделение на клиентов и пациентов. Не пациенты платят деньги, а клиенты. Иногда от пациентов даже благодарности ждать не стоит. Тем не менее собирать по кусочкам чужие разбитые жизни – занятие, достойное уважения. Ну а неплохую финансовую прибыль можно считать компенсацией за вредные условия труда. Удачи в бизнесе!
Открытие реабилитационного центра достаточно дорогой вид бизнеса, поэтому очень важно, чтобы он окупился и был рентабельным. Принятие решения заниматься таким видом деятельности должно базироваться на анализе рынка и изучении потребностей населения в платных медицинских услугах. Для этого очень важно тщательно подойти к планированию и правильно составить бизнес план реабилитационного центра.
Организация деятельности
Прежде чем приступать к реализации проекта по открытию реабилитационного центра, необходимо хорошо изучить законодательную базу ведения подобного рода деятельности. Все медицинские услуги подлежат обязательному лицензированию. Кроме этого, специалисты, которые будут работать в центре, должны обязательно иметь всю необходимую документацию (дипломы, сертификаты, разрешения на работу). Предпринимателю необходимо будет решить вопрос, сможет ли он подобрать соответствующий персонал. Важно учесть, что от качественно подобранного высококвалифицированного коллектива зависит успех работы заведения.
Следующим организационным моментом является подбор подходящего помещения. Очень важно его территориальное размещение, здесь особое внимание следует уделить району, где будет работать медицинский центр, в первую очередь – это, конечно же, уровень достатка местного населения, который можно определить по состоянию жилищного фонда. Если планируемое заведение рассчитано на оказание большого спектра услуг, тогда существует вероятность, что клиенты будут приезжать и из других районов. Еще одним подходом при выборе местности, можно назвать открытие реабилитационного центра не в жилом массиве, а за чертой города, поближе к природе. Близость термальных или минеральных источников, чистая экологическая обстановка будут дополнительные факторами, способствующими быстрому выздоровлению пациентов, а, значит, и окажут положительное влияние на репутацию реабилитационного центра.
Также при выборе помещения необходимо обратить внимание на наличие конкурентов в непосредственной близости, их присутствие обязует к разработке уникальных концепций ведения бизнеса, применение оригинальных методик для того, чтобы ваше заведение всегда могло привлекать внимание большего количества клиентов.
Что касается площади помещения, то она должна быть рассчитана исходя из потребностей заведения. На территории реабилитационного центра обязательно должны размещаться следующие заведения:
- Зона оказания медицинских услуг: диагностический центр, стационарная медицинская помощь для взрослых, стационарная медицинская помощь для детей, традиционная медицинская деятельность.
- Фармацевтическая деятельность.
- Гостиничный комплекс.
- Складские и хозяйственные помещения.
Кроме этого, обязательно наличие территории вокруг центра для организации лесопарковых насаждений и зон отдыха клиентов.
Общая площадь территории может составить до 500 кв. м. и больше. Но и небольшие реабилитационные центры в черте города тоже имеют право на существование и зачастую приносят неплохой доход предпринимателю.
При подборе помещения оптимальнее всего рассматривать вопрос приобретения здания, а не аренду, если позволяют финансовые возможности, поскольку аренда большого загородного комплекса может обойтись в 500-700 тысяч рублей ежемесячных расходов.
Переоборудование помещения, проведение ремонта
Любое помещение подлежит обязательному переоборудованию согласно критериям медицинских учреждений. Первым делом, что необходимо сделать – это оформить разрешение на проведение деятельности в санитарно-эпидемиологической службе. После этого нужно начинать делать проект. Проектные работы лучше всего доверить специалистам, самостоятельно собрать и оформить необходимый для работы пакет документов можно, но, во-первых, это займет очень много времени и может затянуться на целые месяцы, а то и годы, а, во-вторых, очень сэкономить все равно не получится, потому что проектировщикам в любом случае придется платить.
К размещению всех объектов нужно подойти с особой тщательностью для создания максимального удобства и комфорта посетителей. Возможно, даже понадобятся услуги дизайнеров, которые разработают стилистическое оформление заведения согласно возложенных на него функций.
Обязательными условиями, которые необходимо соблюсти при планировке реабилитационного центра, являются:
- хорошо продуманные коммуникационные сети (водоснабжение, канализация, вентиляция, кондиционирование, электричество);
- правильно размещенные и оборудованные зоны;
- качественный ремонт.
К оформлению каждого отдельного заведения требуется индивидуальный подход.
Ко всему прочему весь медицинский комплекс требует закупки достаточно дорогого медицинского оборудования, которое будет использоваться для оказания услуг, а также необходимого дополнительного оснащения. Стоимость можно исчислять по среднему показателю 10 тысяч рублей на 1 кв. м., но иногда сумма может быть значительно выше. Особенно, когда речь идет о приобретении оборудования в отделения хирургии, трансплантологии, реанимации, кардиологии и др.
На базе реабилитационного центра также возможно предоставление дополнительных услуг, связанных с основным направлением деятельности, что значительно увеличит доходность заведения и уменьшит период его окупаемости. Это может быть:
- медико-образовательная деятельность;
- косметические процедуры;
- организация донорства;
- разработка и внедрение новых медицинских приборов, аппаратов, технологий и др.
Политика ценообразования
Основным критерием политики ценообразования является направленный ориентир на клиента. Важным условием является доступность услуг населению. Но при этом ни в коем случае не должно страдать качество. Для решения этого вопроса необходимо проанализировать цены конкурентов. Желательно, чтобы стоимость услуг в вашем центре на начальных этапах после открытия была ниже среднерыночных показателей. В дальнейшем необходимо, ориентируясь на спрос населения, корректировать цены в сторону увеличения для получения большей прибыльности заведения. Также понадобиться внедрение гибких систем цен по разным программам обслуживания. Как правило, в платных медицинских учреждениях практикуется применение скидок для постоянных клиентов, семейные абонементы, льготы для некоторых групп населения.
Подбор персонала
Что касается персонала, то, как уже говорилось выше, все медицинские сотрудники реабилитационного центра должны иметь подходящее образование, опыт работы, быть сертифицированными. Но, кроме этого, при подборе персонала следует уделить внимание на психологические и личностные характеристики наемных специалистов.
Важно. Зачастую пациенты обращаются в платные клиники не только из-за качества оборудования и применяемых медицинских практик, но также и за качеством обслуживания, которое характеризуется отсутствием очередей, в вежливости и терпеливости сотрудников, в круглосуточном квалифицированном уходе.
Весь коллектив, начиная от администратора на регистрации и заканчивая профессорами, должен проявлять вежливое отношение к пациенту и его родственникам. С целью заинтересованности в этом самого персонала в частных медицинских учреждениях практикуется использование высоких окладов, премиальных и всевозможных доплат, которые могут высчитываться согласно выполненной работе.
Штат реабилитационного центра обязательно должен состоять из:
- директора;
- бухгалтерии;
- медицинских работников различного ранга;
- технических работников;
- администраторов;
- охранников.
Также понадобиться набирать отдельно штат для обслуживания гостиничного комплекса.
Статья расходов на оплату труда будет зависеть от количества специалистов высокой квалификации.
Реклама
Для того заведение полноценно заработало, необходимо, чтобы о его существовании узнали клиенты. Для этого еще на этапе планирования необходимо договориться о сотрудничестве с такими компаниями, как:
- консультационные центры;
- страховые компании;
- туристические фирмы;
- транспортные организации, в том числе железнодорожные станции, аэропорты.
Еще одним важным шагом станет сотрудничество с различными агентами, которые непосредственно контактируют с физическими лицами.
Для создания работающей рекламы в интернете необходимо открыть собственный сайт, с помощью которого клиенты смогут ознакомиться со всем перечнем услуг центра, узнать актуальные цены. Разработку сайта лучше доверить специалистам, а для его полноценной работы необходимо нанять администратора, который будет отвечать на все вопросы онлайн-пользователей и давать качественные рекомендации. Желательно, чтобы на сайте была возможность записаться на определенные процедуры или консультацию врачей.
Достаточно часто на практике используется такой вид рекламы, как спонсорство. Реабилитационный центр может выступать спонсором различных спортивных событий, симпозиумов и т. д.
Также следует уделить внимание проведению различных акций на некоторые виды услуг, например, в канун новогодних праздников или летних каникул.
Риски, связанные с реализацией проекта по открытию реабилитационного центра
Любой бизнес подвержен воздействию влияний со стороны, открытие реабилитационного центра также имеет значительные риски:
- Политические, связанные с нестабильностью в законодательной базе.
Мерами по снижению этих рисков является поиски стабильных партнеров, создание консорциумов, оформление статуса медицинского некоммерческого учреждения.
- Юридические, связанные с неточностями в формулировках учредительной документации.
- Технические, связанные со всевозможными проблемами при строительстве, такими, как согласование проекта, ввод в эксплуатацию систем.
Для снижения технических рисков следует воспользоваться услугами сторонних организаций, которые предоставляют оформление пакета документации «под ключ».
- Производственные, связанные с задержками ввода в эксплуатацию новых технических средств.
- Социально-психологические, связанные с напряженностью в коллективе, текучестью кадров.
Мерами снижения внутренних рисков служат качественный подбор персонала, обучение, правильный подход к разработке и распределению фонда оплаты труда.
- Финансовые, связанные с поступлением доходов.
Финансовые риски можно снизить только благодаря привлечению на обслуживания большего количества клиентов, разработкой и внедрением новых дополнительных видов деятельности и расширением инвестиций.
Бизнес план реабилитационного центра достаточно сложен в исполнении, но только благодаря его тщательному и детальному рассмотрению можно избежать существенных ошибок уже в процессе работы. А сама деятельность, требующая значительных расходов на первых этапах, при правильном ведении бизнеса окупится через несколько лет не только финансовыми поступлениями, но и благодарностью здоровых пациентов
В Седово состоялось открытие реабилитационного центра для сотрудников МЧС. Оздоровительный комплекс «Спасатель» принял первый заезд отдыхающих — около 100 человек. На днях закончились основные ремонтные работы, которые продолжались несколько месяцев - здание пришлось восстанавливать практически с нуля.
Первую волну отдыхающих встретили как членов семьи: под звуки баяна и народные частушки, с хлебом, с солью - всё, как полагается. Даже дали старт новой традиции.
К такому приёму постояльцы не остались равнодушными. Тем более, что многим раньше и вовсе не организовывали отдых. Олег проработал пожарным более 7 лет, но за всё это время ни разу не получал путёвку.
Наталья 11 лет отдала диспетчерской службе МЧС. Приехала с мужем и дочерью. Ситуация такая же: за всё время работы женщине с маленьким ребёнком не удосужились предложить бесплатный отдых. Теперь планируют, наверстать упущенное.
Бывший пансионат «Горизонт», практически не претерпевший изменений с 1978 года пришлось восстанавливать заново. К обшарпанным стенам и разбитому полу добавился прошлогодний ураган разметавший деревья во внутреннем дворе. Всё это исправляли силами сотрудников МЧС. Несколько месяцев они благоустраивали территорию, заново проводили водоснабжение и канализацию, а также подготавливали номера.
На данный момент, осталось отремонтировать 1-ый и 4-ый этажи. Валерий здесь находится с апреля месяца. Вместе с другими спасателями уже успели проделать бОльшую часть работ; и всё — по современным стандартам.
Сотрудники МЧС надеются: в скором времени здесь, на новых, отремонтированных этажах будут отдыхать члены их семей. А пока, в уже готовые номера заселились первые 100 человек. В свою очередь персонал реабилитационного центра уже продумывает, чем ещё удивить постояльцев в будущем.
Бывший наркоман ОТКРЫЛ ДОМА РЕАБИЛИТАЦИОННЫЙ ЦЕНТР. Сегодня от наркомании умирает много молодежи. Так называемый «золотой укол» забирает и 16 -, и 20 -, и 30-летних. Сердца многих не выдерживают передозировки.Ну, и пусть, скажет кто. Ничего злу болезнь по миру разносить. Были бы нормальными людьми — не имели бы проблем, жили бы долго и счастливо. Но, люди, оглянитесь! Трагическая ошибка может произойти с каждым.
Об этом — 33-летний жмеринчанин Константин, бывший наркоман с 10-летним стажем.
— На наркотики я «подсел» в армии. Служба в Азербайджане была довольно тяжелой. Там мы их использовали для снятия стресса. Придя из армии, не употреблял наркотиков некоторое время, начал устраивать свою жизнь. Но ничего не получалось. С отчаяния снова начал колоться. Потом начались проблемы с правоохранителями, тюрьма, через некоторое время опять нары.
Будучи на второй «ходке», начал размышлять о смысле жизни. Для чего живу?
Бизнес план реабилитационного центра
Раз отошел в мир иной от туберкулеза мой товарищ. В последний момент своей жизни он, ярый атеист, стал кричать: «Господи, прости меня». Видимо, тогда и я познал Бога, стал верующим.
Я тоже болел тяжелой формой туберкулеза. И понимал, что вскоре тоже пойду за своим товарищем. Сидел на нарах и просто сказал: «Господи, если ты есть, то спаси меня». И начались перемены. Я захотел жить, хотел что-то делать в этой жизни и быть полезным, но болезнь прогрессировала. Какое же лечение на зоне? Тогда я сказал: «Господи, если тебе моя жизнь нужно, оно Твое, и нет — это Твоя воля».
Из зоны я вышел инвалидом 2-й группы. Хотел сделать себе пенсию. Но когда начал проходить комиссию и сделал флюорографию, врач сказал, что у меня нет туберкулеза. И по сегодняшний день не вспоминаю, что это за болезнь. Жизнь начала меняться на глазах.
Поставил перед собой цель — создать собственный реабилитационный центр для наркоманов. Знакомая из организации «Социальная служба для молодежи» предложила заняться специальной программе для наркоманов. Работал волонтером. Понимал, что многие наркозависимые не хотят лечиться, потому желание освободиться от наркотиков минутное. Когда наркоман «под кайфом», понимает, что ему нужно лечиться, нужно менять свою жизнь. А когда его «ломает» … ради очередной дозы — он готов на все.
Работая волонтером, приходилось отправлять наркозависимых в реабилитационные центры. Но, как оказалось, в центрах не хватает мест. Многие больные просятся: «Возьмите, пожалуйста …». Им предлагают подождать три месяца, потому что сейчас нет мест. Но для наркомана три месяца это — вечность.
Тогда я подумал: а что, как забирать их к себе домой? На этот промежуточный этап — между иглой и центром реабилитации. Сейчас в моей квартире так проходят реабилитацию двое.
По словам Константина, домой он берет не всех. Чтобы попасть в него — надо действительно стремиться навсегда порвать с прошлым. Желающие излечиться живут как полноценные члены семьи. Когда у них начинается ломка, Константин пытается их чем-то занять. Еще одни очень действенное лекарство — молитвы.
Опыт Константина доказал, что наркоманов в его доме не так Кумари, как в других месяцах. Уже на второй день они спят как младенцы. На третий день они уже прекрасно себя чувствуют. А медики говорят, что третий день ломки — это «пик».
«Бог помогает всем, кто этого хочет, — говорит Константин. — Если наркоман будет искать чистоту в себе, стремиться достичь своей цели, найти смысл своей жизни — у него все получится ».
Кстати, сейчас Константин — директор общественного объединения «Центр муниципального развития». Именно этот центр проводит программу «Снижение вреда», которая направлена на борьбу с наркоманией, как болезнью. Вместе с Костей тренинги в школах и других учебных заведениях проводит опытный психолог Татьяна Ковальчук. Они сотрудничают с Винницким общественным конгрессом «Постоянство». Итак, если очень захотеть, то все получится.
20 лет «на наркоте»
«За 20 лет зависимости от наркотиков я не одну сотню раз пытался покончить с этим. Говорил себе, что я не слабак. Думал, что водкой задавлю свой «кумар». Неоднократно лечился в наркоклиники. Но ничего не получалось. После них я мог выдержать лишь месяц или два. Казалось, что я живу в Аду на земле, из которого не было выхода. Неоднократно хотелось сделать «золотой укол». Но, очевидно, Богу я все же был нужен, ибо в 2003 году я встретился с Костей. Он заверил меня, что наркомания не только моя проблема и он хочет мне помочь с ней справиться. Я попал в «Центр муниципального развития». Там, я узнал, как решаются проблемы пинов и ВИЧ-инфицированных в Европе. Убедился, что наркомания излечима, и, что к нам относятся как к людям. За период моей реабилитации в семье Костика я действительно захотел жить по-другому. Ни одной таблетки. Только любовь, понимание, поддержка смогли изменить меня и мою сестру.
Теги: Бывший наркоман ОТКРЫЛ В СЕБЕ ДОМА РЕАБИЛИТАЦИОННЫЙ ЦЕНТР.
Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.
Социальная реабилитация
Социальные практики, реализуемые Фондом поддержки детей, находящихся в трудной жизненной ситуации
Подготовка к самостоятельной жизни детей-инвалидов и детей с ограниченными возможностями здоровья
Инвалидность для ребенка является серьезным испытанием, накладывающим отпечаток на всю его жизнь. Она влияет на формирование привычных жизненных стереотипов, общественного статуса личности, развитие системы социальных контактов, появляются барьеры на пути осуществления важнейших биологических и социальных потребностей.
Инвалидность детей значительно ограничивает их жизнедеятельность, приводит к социальной дезадаптации, которая обусловлена нарушениями в их развитии и росте, потерей контроля над своим поведением, а также способностей к самообслуживанию, передвижению, ориентации, обучению, общению, трудовой деятельности в будущем. Получение детьми-инвалидами социального опыта, включение их в существующую систему общественных отношений требует дополнительных мер, средств. Разработка данных мер должна основываться на знании закономерностей, задач, сущности процесса социальной реабилитации.
Программы реабилитации детей-инвалидов и детей с ограниченными возможностями здоровья должны быть ориентированы на развитие личности ребенка и его подготовку к самостоятельной жизни в обществе. Поэтому приоритетной задачей реабилитационных программ является формирование функциональных способностей у ребенка, развитие новых навыков в таких областях, как получение и применение знаний, коммуникация, мобильность, межличностное взаимодействие, самообслуживание и повседневная жизнь, игра, выполнение требований.
Данное направление деятельности при поддержке Фонда поддержки детей, находящихся в трудной жизненной ситуации (далее — Фонд), в 2012-2014 гг. получило развитие в рамках программ Республики Башкортостан, Республики Коми, Забайкальского края, Белгородской, Вологодской, Курганской, Нижегородской, Новгородской, Пензенской, Рязанской, Смоленской областей (программы Фонда "Смогу жить самостоятельно" и "Право быть равным"). Целевыми группами выступают дети-инвалиды и дети с ограниченными возможностями здоровья, воспитывающиеся в семьях, а также дети-инвалиды, воспитывающиеся в интернатных учреждениях.
Одним из направлений данной деятельности является внедрение программ социально-бытовой ориентации детей- инвалидов и детей с ограниченными возможностями здоровья на базе учреждений системы социальной защиты населения и образования.
Например, в Республике Хакасии на базе ГУ РХ "Республиканский дом-интернат для умственно отсталых детей "Теремок" оборудована тренировочная квартира для подготовки детей к самостоятельному проживанию. В тренировочной квартире имеются мебель, бытовые приборы, что позволяет погружать воспитанников на определенный период в самостоятельное жизненное пространство, формировать жизненно необходимые умения и навыки самообслуживания.
В Республике Башкортостан на базе ГБУ "Серафимовский детский дом-интернат для умственно отсталых детей" создано отделение для социально-бытовой реабилитации и социальной адаптации детей с ментальной инвалидностью, в том числе проживающих в семьях. В отделении имеется бытовая комната, швейная и вязальная мастерские. Во время проживания в отделении дети-инвалиды овладевают доступными навыками самообслуживания, предметно-практической деятельности, навыками шитья и вязания. Родителям детей даются практические рекомендации по развитию индивидуальных возможностей ребенка и его адаптации в социальной среде. Данная работа способствует решению возникающих острых внутрисемейных проблем, преодолению изолированности детей-инвалидов и семей; является эффективным инструментом в реализации задач профилактики отказов от детей-инвалидов.
В Рязанской области на базе ГБУ "Центр социальной реабилитации инвалидов" в 2012 г. при поддержке Фонда было открыто реабилитационное учебно-тренировочное отделение для семей, воспитывающих детей-инвалидов. Основными задачами отделения являются предоставление детям-инвалидам услуг по социальной реабилитации (услуг по социально- бытовой адаптации, социально-средовой и социокультурной реабилитации, а также реабилитации средствами физической культуры и спорта) в соответствии с рекомендациями индивидуальных программ реабилитации; работа с семьями, воспитывающими детей с ограниченными возможностями здоровья.
В Нижегородской области в рамках региональной программы "Смогу жить самостоятельно" в трех детских домах- интернатах для умственно отсталых детей был усилен диагностический компонент в системе реабилитационной работы с детьми-инвалидами (созданы реабилитационно-диагностические лаборатории) с целью комплексной оценки реабилитационного потенциала детей-инвалидов и формирования группы детей, имеющих достаточный потенциал для самостоятельного проживания в социуме. Данная работа построена на основе программного комплекса "Лонгитюд" с включением дополнительно разработанного совместно с Санкт- Петербургским государственным университетом специализированного блока для учета объемов, сроков и результатов абилитационных мероприятий, а также для проведения различного рода автоматизированных выборок по направлениям абилитации. Реализацию диагностических мероприятий во всех трех учреждениях осуществляют члены мультипрофессиональной бригады: дефектолог, психолог, логопед, специалист по социальной работе, социальный педагог, инструктор ЛФК. По итогам разработаны и реализуются индивидуальные программы реабилитации детей, включая подготовку к самостоятельному проживанию.
В Забайкальском крае с 2008 г.
осуществляется внедрение технологии "Социальное сопровождение воспитанников детского дома-интерната в период их адаптации к самостоятельному проживанию и выпускников Петровск-Забайкальского детского дома-интерната для умственно отсталых детей в месте их компактного проживания". В целях подготовки воспитанников данного учреждения к самостоятельному проживанию в Забайкальском крае в период с 2009 по 2011 г. при софинансировании Фонда поддержки детей, находящихся в трудной жизненной ситуации, выполнялась программа "Дорога в жизнь". Результатом реализации программы стало развитие социальной деревни — места компактного проживания молодых инвалидов — выпускников детского дома-интерната для умственно отсталых детей. Выпускники данного учреждения, имеющие потенциал для самостоятельного проживания, но с неустойчивой трудовой мотивацией и не до конца сформированными навыками самообслуживания проходят адаптацию к самостоятельному проживанию в условиях сельской местности. В дальнейшем, пройдя индивидуальный курс адаптации в сельском поселении, выпускники детского дома-интерната с учетом заключения психолого-медико-педагогического консилиума о возможности самостоятельного проживания и при наличии собственного желания приобретают в сельском поселении жилые дома (или заказывают строительство дома) и остаются там на постоянное проживание. Социальное сопровождение молодых инвалидов обеспечивает комплексный центр социального обслуживания "Ветеран", так как на начальном этапе молодые люди нуждаются в присмотре, помощи и поддержке со стороны взрослых. Специалисты (участковый специалист по социальной работе, психолог, медицинский работник) выезжают в село не менее двух раз в неделю, а инструкторы по труду (кулинарии, подсобному хозяйству, столярному делу) работают в селе вахтовым методом (в течение одной недели). Под руководством инструкторов молодые инвалиды готовят пищу, поддерживают порядок в жилых помещениях, занимаются подсобным хозяйством, заготавливают дрова на зиму, выращивают овощные культуры, проводят досуг (все выпускники трудоустроены).
ГСУСО "Петровск-Забайкальский детский дом-интернат для умственно отсталых детей" также располагает собственными помещениями в селе и в течение года по определенной программе вывозит воспитанников (группы от 3 до 7 человек) на адаптацию. В период адаптации дети проживают в селе с воспитателем из детского дома-интерната. В период с 2009 по 2014 г. адаптацию в условиях сельского поселения прошли 90 воспитанников дома-интерната, из них были адаптированы к условиям самостоятельного проживания 35 человек. В перспективе планируется увеличить количество домов до 15, создать дополнительные рабочие места: открыть швейную мастерскую, парикмахерскую, развивать подсобное хозяйство.
Анализ практики реализации региональных программ и проектов в субъектах Российской Федерации показывает наличие устойчивых результатов социального партнерства, в том числе эффективного внедрения ряда инноваций.
Например, успешный региональный опыт применения модульного оборудования (автогородки и т.п.) в рамках программ социалъно-средовой ориентации и адаптации к окружающей среде детей-инвалидов послужил основой для разработки и внедрения нового проекта Фонда.
Партнерский благотворительный проект "К движению без ограничений!" разработан Фондом поддержки детей, находящихся в трудной жизненной ситуации, и с 2012 г. реализуется при финансовой поддержке ООО "Киа Моторе РУС". Цель проекта — содействие в создании условий для проведения мероприятий по социально-средовой реабилитации детей-инвалидов и детей с ограниченными возможностями здоровья в учреждениях для детей-инвалидов, детей и подростков с ограниченными возможностями здоровья системы социальной защиты населения и в специальных (коррекционных) образовательных учреждениях.
Целевые группы — дети-инвалиды и дети с ограниченными возможностями здоровья в возрасте до 18 лет (воспитывающиеся в учреждениях интернатного типа для детей- инвалидов системы социальной защиты населения; обучающиеся, воспитывающиеся в специальных (коррекционных) образовательных учреждениях, в том числе в специальных (коррекционных) общеобразовательных школах-интернатах; получающие социально-реабилитационные услуги в нестационарных учреждениях социального обслуживания (реабилитационных центрах) для детей и подростков с ограниченными возможностями).
Задачами проекта являются:
— создание в базовых учреждениях специализированных развивающих площадок (автоплощадка плюс игровой комплекс) для проведения мероприятий по социально- средовой реабилитации детей целевых групп и учебных кабинетов (автоклассов) для проведения занятий по безопасному поведению детей на дорогах;
— повышение мобильности и обеспечение безопасности детей целевых групп путем привития им навыков безопасного поведения при передвижении, играх, движении на дороге;
— содействие в разработке и внедрении в практику работы базовых учреждений развивающих программ, направленных на повышение двигательной активности детей, профилактику травматизма, обучение безопасному поведению в ходе игр и передвижения на дороге, их социально-психологическую реабилитацию как участников процесса движения;
— содействие в проведении мероприятий по обмену опытом в области социально-средовой реабилитации детей целевых групп для специалистов учреждений системы социальной защиты населения и образовательных учреждений с использованием возможностей специализированных развивающих площадок и автоклассов.
Специализированные развивающие площадки и автоклассы оснащаются оборудованием и средствами передвижения, встраиваются в инфраструктуру базовых учреждений и имеют многофункциональные возможности для использования в процессе социальной реабилитации детей-инвалидов и детей с ограниченными возможностями здоровья.
В 2012 г. в Новосибирской, Ростовской, Нижегородской областях, Хабаровском и Ставропольском краях были открыты 6 специализированных развивающих площадок.
Бизнес-план Верхневолжского Центра реабилитации
За три года в реализацию проекта вовлечено 30 городов из 28 субъектов Российской Федерации.
Проект способствует укреплению межведомственного взаимодействия. В совместной работе с Фондом участвуют органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации, ГИБДД, партнеры и дилеры компании "Киа Моторе РУС".
Проект получил признание со стороны родителей и специалистов, победив в номинации национальной программы "Лучшие социальные проекты России".
В рамках реализации проекта достигается:
— увеличение числа детей целевых групп, с которыми проведены занятия по социально-средовой реабилитации на специализированных развивающих площадках и в автоклассах;
— развитие реабилитационного потенциала детей-инвалидов и детей с ограниченными возможностями здоровья за счет участия в занятиях, более высокий уровень их интеграции в общество, в том числе как участников движения на дороге;
— улучшение условий в базовых учреждениях для решения задачи совершенствования системы социальной реабилитации, в том числе социально-средовой реабилитации, детей-инвалидов и детей с ограниченными возможностями здоровья;
— положительное влияние на формирование в обществе позитивного отношения к детям-инвалидам, детям с ограниченными возможностями здоровья, в том числе как участникам процесса движения.
Благодаря проекту дети-инвалиды и дети с ограниченными возможностями здоровья получают возможность, передвигаясь на электромобилях и велосипедах, в том числе специализированных, почувствовать радость движения, на практике осваивать правила безопасного поведения на дороге в условиях, максимально приближенных к реальным: на площадках имеются тротуары, светофоры, пешеходные переходы, дорожные знаки и даже макеты школы, дома, остановок общественного транспорта.
Автокласс позволяет им изучить правила дорожного движения, моделировать различные ситуации на дороге, попрактиковаться в вождении автомобиля на детском автотренажере "Школьник". Созданные объекты используются как база для проведения занятий с детьми из других учреждений.
Внедрение программ профессиональной ориентации и предпрофессионалъной подготовки является важнейшим направлением в общей системе подготовки к самостоятельной жизни детей-инвалидов и детей с ограниченными возможностями здоровья.
В 2013-2014 гг. Фонд поддержки детей, находящихся в трудной жизненной ситуации, при финансовой поддержке ООО УК "Металлоинвест" приступил к реализации благотворительного партнерского проекта "Путевка в жизнь", направленного на формирование конкурентоспособности выпускников интернатных учреждений.
В Оренбургской области данный проект реализуется на базе ГБС(К)ОУ для обучающихся, воспитанников с ограниченными возможностями здоровья "Специальная (коррекционная) общеобразовательная школа-интернат г. Новотроицка".
Проект включает следующие направления:
— разработку, внедрение программ профессиональной ориентации и предпрофессиональной подготовки воспитанников и выпускников (включая программы профессиональной диагностики);
— внедрение программы предпрофессиональной подготовки воспитанников "Дорога в мир" и расширение перечня осваиваемых воспитанниками учреждения профессий;
— разработку и внедрение комплексных программ социализации ("Социальная гостиная"), в рамках которых реализуются программы оказания психологической помощи воспитанникам (решение коммуникативных проблем, решение актуальных проблем, разрешение конфликтов); проводятся тренинги личностного роста; проводятся занятия, направленные на развитие творческих способностей, коммуникативных навыков воспитанников; внедряются программы наставничества.
В Нижегородской области на базе Нижегородской региональной общественной организации поддержки детей и молодежи с ограниченными возможностями "Верас" оборудованы и осуществляют свою деятельность допрофессиональные мастерские: "Полиграфия", "Роспись по дереву", "Папье-маше", "Растениеводство", "Керамика", "Валяние из шерсти". В 2013 г. в мастерских занимались 29 детей-инвалидов. Похожие мастерские созданы и в ряде учреждений социального обслуживания Нижегородской области. Например, на базе ГБУ "Реабилитационный центр для детей и подростков с ограниченными возможностями Городецкого района" создана интегрированная полиграфическая мастерская, участие в работе которой принимают дети-инвалиды и дети с ограниченными возможностями здоровья, их здоровые сверстники — учащиеся общеобразовательных школ; посильную помощь на добровольной основе оказывают студенты педагогического колледжа. Работа направлена на обучение выполнению доступных операций полиграфического производственного процесса. Причем данная деятельность сопряжена с активной творческой работой. Например, проводятся занятия по подготовке детьми мини-брошюр с собственными рецептами приготовления блюд, с описанием алгоритмов выполнения различных домашних дел и т.п. Это стимулирует возникновение большого желания реализовать свои возможности, поскольку дети понимают значимость и важность своего труда при создании работ. У детей повышаются самооценка, эмоциональный фон и мотивация. В ходе совместной работы в творческой мастерской совершенствуется процесс социальной интеграции детей-инвалидов в среду здоровых сверстников, происходит преодоление психологического барьера в общении детей-инвалидов. На занятиях в мастерской дети изготавливают также иллюстрированные календари, открытки, блокноты, дидактические пособия для занятий, сувениры и другую продукцию.
В Ульяновской области в 2013 г.
была начата работа по созданию ресурсного центра абилитации и реабилитации детей-инвалидов при муниципальном бюджетном образовательном учреждении дополнительного образования детей "Центр дополнительного образования для детей № 9". В учреждении оборудованы четыре мастерские (гончарная, переплетная, лозоплетение, фотостудия), в которых занимаются 40 детей-инвалидов.
Значительная роль в программах и проектах, поддержанных Фондом, отводится внедрению реабилитационных программ с использованием технологичного реабилитационного оборудования. Например, в рамках программы Астраханской области для реабилитации детей с ограниченными возможностями здоровья было приобретено специализированное оборудование: подошвенный имитатор опорной нагрузки "Корвит", опора для ползания "Черепашка", вертикализаторы "Котенок" и "Активал" и др. Данное оборудование позволяет максимально восстановить функции стояния и ходьбы, нормализовать координационное управление движениями различного класса в комплексной реабилитации детей с ДЦП; отработать навыки ползания у детей с различными патологиями; также дает возможность принятия вертикального положения с поддержкой сзади и спереди. Применение нейро-ортопедического костюма "Атлант" как метода кинезотерапии в медико-кондуктивной реабилитации позволяет улучшить физиологическое состояние, способность к передвижению, удержанию позы, дифференцированные движения, речь. Положительный эффект восстановления двигательных функций наблюдается в 50% случаев.
Главная / готовые работы / Курсовые работы / Управление
Проект создания реабилитационного центра — Курсовая работа
Тип: Курсовая работа
Раздел: Управление
Страниц: 35
Год: 2011
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПРЕДПРОЕКТНЫЙ АНАЛИЗ 5
1.1. Описание проблемной ситуации 5
1.2. Выявление причин сложившейся ситуации 5
1.3. Формулировка проблемы 7
1.4. Обоснование актуальности проблемы 7
1.5. Выявление степени и характера решения проблемы 11
1.6. Описание возможных последствий проблемы 12
2. ФОРМУЛИРОВКА КОНЦЕПЦИЙ ПРОЕКТА 14
2.1. Разработка стратегического замысла проекта 14
2.2. Разработка целевой структуры проекта 16
3. МОБИЛИЗАЦИЯ РЕСУРСОВ 18
4. РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА 21
4.1. Управление командой 21
4.2. Организационное моделирование проекта 23
4.3. Управление временем 24
4.4. Управление стоимостью 28
5. МОНИТОРИНГ ПРОЕКТА 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34
ПРИЛОЖЕНИЕ 34
Дипломная работа:
Социально-педагогическая деятельность с детьми-инвалидами в условиях Реабилитацион-ного центраОтчет по практике:
Деятельность психолога реабилитационного центра для инвалидов
Введение (выдержка)
Одной из актуальных проблем нашего общества является социальная реабилитация лиц с ограниченными возможностями пожилого возраста. Сегодня инвалиды относятся к наиболее социально незащищенной категории населения. Их доход значительно ниже среднего, а потребности в медицинском и социальном обслуживании намного выше. Инвалидность — это проблема не одного человека, и даже не части общества, а всего общества в целом. Сущность ее заключается в правовых, экономических, производственных, коммуникативных, психологических особенностей взаимодействия инвалидов с окружающим миром. Ограничение жизнедеятельности лица выражается в полной или частичной утрате им способности осуществлять самообслуживание, передвижение, ориентацию, общение, контроль за своим поведением.
Российская Федерация является социальным государством, политика которого направлена на создание условий, обеспечивающих достойную жизнь и свободное развитие человека. Государство, обеспечивая социальную защищенность инвалидов, призвано создавать им необходимые условия для индивидуального развития, реализации творческих и производственных возможностей и способностей путем учета их потребностей в соответствующих государственных программах, предоставления социальной помощи в предусмотренных законодательством видах в целях устранения препятствий в реализации инвалидами прав на охрану здоровья, труд, жилищных и иных социально — экономических прав.
Цель курсовой работы – разработать проект создания дневного реабилитационного отделения для лиц с ограниченными возможностями на базе ГОУ «Комплексный центр социального обслуживания населения г.Краснотурьинск».
Исходя из поставленных целей, можно сформулировать следующие задачи:
провести анализ ситуации (предпроектный анализ);
осуществить формулирование концепции проекта;
провести мобилизацию ресурсов проекта;
рассмотреть этапы реализации проекта
обосновать этапы мониторинга проекта.
Объект исследования – ГОУ «Комплексный центр социального обслуживания населения г.Краснотурьинск».
Предмет исследования – управление проектом создания реабилитационного центра.
Отчет по практике:
Cпецифика работы психолога в условиях реабилитационного центраДипломная работа:
Управление проектом строительства торгового центра
Основная часть (выдержка)
ГОУ «Комплексный центр социального обслуживания населения г.Краснотурьинск» (КЦСОН) является комплексным учреждением по социальному обслуживанию граждан, семей, детей, находящихся в трудной жизненной ситуации.
КЦСОН оказывает социально-бытовые, социально-медицинские, социально-психологические, психолого-педагогические, социально-правовые услуги и материальную помощь, проводит социальную адаптацию и реабилитацию граждан, семей и детей.
В составе центра ходит три отделения:
социального обслуживания на дому граждан пожилого возраста и инвалидов;
отделение срочного социального обслуживания;
консультативное отделение.
Администрацией города Краснотурьинск была поставлена цель создания дневного реабилитационного отделения для лиц с ограниченными возможностями на базе ГОУ «Комплексный центр социального обслуживания населения г.Краснотурьинск».
На основании статьи 9 Федерального закона «О социальной защите инвалидов в Российской Федерации» от 24.11.1995 N 181-ФЗ основными направлениями реабилитации инвалидов являются:
восстановительные медицинские мероприятия, реконструктивную хирургию, протезирование и ортезирование, санаторно-курортное лечение;
профессиональную ориентацию, обучение и образование, содействие в трудоустройстве, производственную адаптацию;
социально-средовую, социально-педагогическую, социально-психологическую и социокультурную реабилитацию, социально-бытовую адаптацию;
физкультурно-оздоровительные мероприятия, спорт.
Заключение (выдержка)
В результате проведенной работы можно сделать ряд основных выводов.
Реализация предложенного проекта позволит решить проблему, заключающуюся в создании дневного реабилитационного отделения для лиц с ограниченными возможностями на базе ГОУ «Комплексный центр социального обслуживания населения г.Краснотурьинск».
Проблема реализации предложенного проекта вызвана тем, что на настоящий момент в г.Краснотурьинск не организовано специализированное учреждение для реабилитации инвалидов.
Возможное нерешение возникшей проблемы может привести к дальнейшей изоляции лиц с ограниченными возможностями в обществе, ухудшения здоровья, снижение их самооценки, росту суицидов среди инвалидов.
Целью организации дневного реабилитационного отделения для лиц с ограниченными возможностями является оказание услуг медико-социальной помощи в стационарных условиях лицам с ограниченными возможностями.
Достижение поставленной цели может быть достигнуто путем решения следующих задач:
формирование материально-технической базы отделения;
привлечение финансовых источников для функционирования отделения;
решение кадровых вопросов.
На базе данного отделения будет осуществляться:
1) всестороннее диагностическое обследование:
2) физиотерапевтическое отделение.
Для реализации проекта используется функциональная структура управления.
Длина критического пути данного проекта составляет 55 дней.
Общая величина затрат на реализацию проекта составит 4506,3 тыс.рублей.
Социальный эффект реализации проекта выражается в повышении эффективности работы муниципальных органов власти по вопросам социальной защиты лиц с ограниченными возможностями.
Дипломная работа:
Бизнес-план создания малого предприятияДипломная работа:
УПравление строительством офисного центра
Литература
Как открыть реабилитационный центр
Федеральный закон «О социальной защите инвалидов в Российской Федерации» от 24.11.1995 N 181-ФЗ
2. Балашов В.Г., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. Механизмы управления организационными проектами. М.: ИПУ РАН, 2003. – 84с.
3. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ. Учебник. - М.: ЮНИ-ТИ, 2006.
4. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочное пособие. - М.: Высшая школа, 2001.
5. Управление проектами/Под общ. ред. В.Д. Шапиро. - СПб.: ДваТрИ, 2005.
6. Управление проектами: справочное пособие / Под ред. И.И. Мазура, В.Д. Шапиро. М.: Высшая школа, 2006. – 875 с.
7. Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справочник/ Под ред. В.Д. Шапиро. - М.: Высшая школа, 2007.
8. Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справочник / Под ред. В.Д. Шапиро. - М.: Высшая школа, 2000.
9. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. - СПб.: ДваТрИ, 2005.
Данный бизнес-план оснащен финансовыми расчетами, изложенными в формате Excel. Возможность быстрого изменения основных финансовых показателей, позволяет быстро и без проблем рассчитать новый, адаптированный проект, с учетом запросов клиента.
Простота подачи материала позволяет совершать все изменения проекта под свои нужды молниеносно даже людям, не имеющим финансового образования.
Все расчеты преподнесены в формате, который позволяет быстро внести новые параметры и тут же ознакомиться с финансовыми прогнозами. Изменение бизнес-плана для работы в любом другом крае России совершается просто и без применения специальных знаний.
Бизнес-план медицинского неврологического центра создан с учетом анализа тенденций развития данного рынка в ближайшие годы. Учтены все факторы, влияющие на успешность развития бизнеса в этой сфере.
Наименование проекта:
«Медицинский неврологический центр».
Цель проекта:
Настоящий бизнес-план разработан с целью расчета эффективности проекта и привлечения инвестиционных средств для создания медицинского центра.
Инициатор проекта:
***
Реализация данного проекта позволит:
- Создать медицинский центр, ориентированный на:
- помощь по реабилитации детей с родовыми травмами, ДЦП, СДВГ и т.д.;
- помощь по реабилитации СХУ, неврозов, бессонницы, ПТСР и т.д.;
- комплексную семейную психотерапию, психодиагностику и психокоррекцию.
- Создать бизнес и получить доход в размере *** тыс. руб.
- Удовлетворить спрос на медицинские услуги данного направления;
- Создать новые рабочие места.
Количество направлений услуг – 3.
Основные характеристики проекта:
Объем инвестиций – *** тыс. руб.
Чистая приведенная стоимость – *** тыс. руб.
Дисконтированный период окупаемости – *** лет.
Внутренняя норма доходности – ***%.
Рентабельность инвестиций – ***%.
Медицинский центр «***» будет создан «с нуля» в г. ***. Расположение центра планируется на арендованных площадях в *** районе города. Организационно правовая форма – Общество с ограниченной ответственностью. Учредитель – ***.
Медицинский центр предусматривает создание частной медицинской клиники, оказывающей большой спектр услуг в области неврологии. Неврологический центр относится к лечебно-профилактическим учреждениям амбулаторно-поликлинического типа. Специализация центра будет на диагностике и лечении детей и взрослых с различными нарушениями и заболеваниями нервной системы.
Основным профилем работы центра будет неврология со следующим перечнем услуг:
- Консультации специалистов
- Функциональная диагностика
- Лечение
Конкурентов у медицинского центра нет. Это будет первый центр такого направления в данном регионе.
2 ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Описание медицинского центра
2.2 Характеристика медицинского центра
2.3 Нормативно-правовая документация
2.4 Структурные подразделения
2.5 Потоки движения клиентов, персонала и материалов
2.6 Санитарное содержание помещений, оборудования, инвентаря
3 ОБОРУДОВАНИЕ МЕДИЦИНСКОГО ЦЕНТРА
3.1 Технические характеристики оборудования
3.1.1 Оборудование для функциональной диагностики
3.1.2 Оборудование для методик и программ
3.1.3 Оборудование для зала ЛФК
3.1.4 Оборудование для массажа
3.2 Прочие технологические процессы
3.2.1 Регистратура и кассовый узел
3.2.2 Гардероб, вестибюль и зона ожидания
3.2.3 Рабочее место доктора
3.2.4 Инженерное оснащение и внутренняя отделка помещений
3.2.5 Условия труда и безопасность
3.3 Продвижение центра
3.4 Экологические вопросы
4 МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ
4.1 Характеристика медицинской отрасли
4.1.1 Основные показатели здравоохранения
4.1.2 Количество и специфика учреждений здравоохранения
4.2 Рынок платных медицинских услуг
4.2.1 Объем и динамика рынка
4.2.2 Структура рынка по доходам
4.2.3 Факторы, влияющие на рынок
4.3 Потребительская оценка
4.3.1 Целевая аудитория
5 ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН
5.1 Направления инвестиционных вложений
5.1.1 Подготовительный этап
5.1.2 Затраты на оборудование
6 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
6.1 Финансирование проекта
6.2 Погашение кредита
6.3 План оказания услуг
6.3.1 Длительность рабочей смены и график работы сотрудников
6.3.2 Продолжительность оказываемых услуг
6.3.3 Мощность медицинского центра
6.4 План доходов
6.4.1 Стоимость услуг
6.4.2 Прогноз выручки
6.5 План расходов
6.5.1 Постоянные расходы
6.5.2 Переменные расходы
6.6 Амортизационные отчисления
6.7 Налоговые выплаты
7 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
7.1 Показатели основной деятельности
7.2 Показатели инвестиционной привлекательности проекта
7.2.1 Расчет ставки дисконтирования
7.2.2 Чистый дисконтированный доход (NPV)
7.2.3 Обычный(PB) и дисконтированный (DPB) сроки окупаемости
7.2.4 Индекс прибыльности (PI)
7.2.5 Внутренняя норма доходности (IRR)
7.2.6 Показатели эффективности проекта
8 АНАЛИЗ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ
9 АНАЛИЗ РИСКОВ
9.1 Чувствительность проекта
9.2 Качественный анализ
10 ВЫВОДЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ
СПИСОК ГРАФИКОВ, ДИАГРАММ, ТАБЛИЦ И СХЕМ
Список графиков:График 1 – Количество медицинских учреждений в России, ед.
График 2 – Численность врачей в России, тыс. чел
График 3 – Число больничных коек по России, тыс. ед.
График 4 – Количество ЛПУ в России, ед.
График 5 – Объем рынка платных медицинских услуг России, млрд. руб.
График 6 – Количество организаций, работающих в системе ОМС, ед.
График 7 – Количество негосударственных организаций, работающих в системе ОМС, ед.
График 8 – Объем рынка ОМС, млрд. руб.
График 9 – Объем рынка ДМС, млрд. руб.
График 10 – Уровень жизни населения России, руб.
График 11 – Динамика роста доходов населения России, в % к 2008 г.
График 12 – Структура расходов населения на платные услуги
График 13 – Количество больных с заболеваниями нервной системы, тыс. чел.
График 14 – Динамика заболевших впервые
График 15 – Количество детей до 14 лет с диагнозом болдезней нервной системы, тыс. чел.
График 16 – Динамика количества детей до 14 лет с диагнозом нервной системы, заболевших впервые, тыс. чел.
График 17 – Структура затрат на оборудование, %
График 18 – Динамика доходов, тыс. руб.
График 19 – Динамика расходов, тыс. руб.
График 20 – Динамика стоимости активов, тыс. руб.
График 21 – Динамика дисконтированного потока, тыс. руб.
График 22 – Влияние параметров на чистую текущую стоимость
График 23 – Влияние параметров на внутреннюю норму доходности
Список таблиц:
Таблица 1 – Оборудование
Таблица 2 – Обеспеченность медицинским персоналом в России
Таблица 3 – Обеспеченность больничными койками в России
Таблица 4 – Динамика рынка платных медицинских услуг России
Таблица 5 – Инвестиции
Таблица 6 – Смета затрат подготовительного этапа
Таблица 7 – Необходимое оборудование
Таблица 8 – Структура привлеченных средств
Таблица 9 – Условия кредита
Таблица 10 – Выплаты по кредиту
Таблица 11 – Основные показатели по выплате кредита
Таблица 12 – Штатное расписание
Таблица 13 – График работы персонала
Таблица 14 – Предоставляемые услуги
Таблица 15 – Расчет мощности медицинского центра
Таблица 16 – Посещаемость кабинетов функциональной диагностики
Таблица 17 – Цены на услуги
Таблица 18 – Прогноз выручки
Таблица 19 – ФОТ
Таблица 20 – Переменная часть заработной платы
Таблица 21 – Затраты на расходные материалы
Таблица 22 – Перечень расходных материалов в среднем чеке
Таблица 23 – Расчет амортизационных отчислений
Таблица 24 – Налоговые выплаты по годам
Таблица 25 – Финансовые показатели проекта
Таблица 26 – Расчет ставки дисконтирования (метод WACC)
Таблица 27 – Расчет чистой приведенной стоимости
Таблица 28 – Экономическая эффективность проекта
Таблица 29 – Расчет безубыточного дохода
Таблица 30 – Операционный рычаг
Таблица 31 – Анализ чувствительности по доходности проекта
Таблица 32 – Оценка рисков
Список диаграмм:
Диаграмма 1 – Специализация медицинских учреждений в России, %
Диаграмма 2 – Структура доходов медицинских учреждений, %
Диаграмма 3 – Поведение россиян в случае возникновения проблем со здоровьем, %
Диаграмма 4 – Структура финансирования, %
Диаграмма 5 – Структура затрат на персонал, %
Список рисунков:
Рисунок 1 – Схема потоков пациентов, медикаментов и персонала
Предприниматель, директор тюменского развивающего центра «Ступеньки» для детей с речевыми проблемами Марина Бакулина рассказала «МН» о работе своего центра, о встрече с Медведевым, а также объяснила, почему дети все чаще делают ошибки в диктантах.
Детский развивающий центр «Ступеньки» работает с 2004 года. В нем помогают детям от четырех месяцев до десяти лет с различными логопедическими проблемами, а также занимаются профилактикой речевых нарушений у детей. Дети с инвалидностью занимаются вместе с детьми с нормой развития в группах: на чтении, на математике, на рисовании, физкультуре и песочной терапии. Руководитель центра Марина Бакулина стала лауреатом ежегодной премии «Импульс добра», заняв третье место в номинации «За личный вклад в развитие социального предпринимательства».
Вы, пусть и социальный, но предприниматель. Всегда хотели зарабатывать деньги, а не работать на кого-то по найму?
У меня филологическое образование – я учитель русского языка и литературы. Год работала в школе, потом захотелось податься в бизнес. Когда я училась в университете, я работала вожатой в тюменском лагере «Ребячья республика», где были смены для детей с инвалидностью. Там я и узнала, что такое ДЦП на практике. Потом еще работала с глухонемыми детками. В общем, меня эта тема очень зацепила. Моя сестра логопед, она работала со слабослышащими. Мы обе настолько сроднились с этой темой, что, объединив усилия и написав несколько проектов, стали ей заниматься. В 2004-м году создали наш частный центр (надо сказать, в Тюмени тогда еще не было частных центров). Сейчас занимаемся профилактикой логопедических нарушений – это наша особенность. У нас чтение и математика идут через пение.
- Много сейчас детей с логопедическими нарушениями?
- К сожалению,довольно много. По статистике, по-моему, сегодня каждый второй ребенок - логопат (логопатия – это состояние речевой недостаточности при нормальном слухе – прим, «МН»).Орфографические ошибки – это следствие того, что с детьми вовремя не позанимался логопед, не поставил им фонематический слух, не исправил все нарушения. Отсюда и неграмотная речь, и ошибки в диктантах. Соответственно, нужно все это предотвращать. Также очень много детей, родившихся путем кесарева сечения, которые, скорее всего, будут логопатами. Скорее всего, уже в три года им поставят логопедический диагноз.
- Кто вам помогал с работой? Вы же были простой учительницей, и вдруг – свое дело..
Помимо сестры еще мама и папа. Они с самого начала стали работать со мной в центре.Такой вот семейный бизнес получился. Правда папа сейчас поменял сферу деятельности.
- А деньги где нашли?
Я взяла обычный потребительский кредит на ремонт квартиры (смеется), потому что по-другому не давали. Но это давно было, в 2004 году, когда с предпринимателями банки не работали, даже проконсультироваться было негде. Я тогда ни о налогах, ни о чем другом вообще понятия не имела. С этим тоже были трудности – всегда сложно найти хорошего человека, который тебе бухгалтерию сделает, правильновсе отчеты подготовит. Кадровые проблемы большие были, потому что педагоги, работающие в муниципальной серии они не клиентоориентированные, поэтому тяжело очень подбирать людей. Это сейчас уже сервис, все об этом говорят. Несколько лет назад такого не было. Люди из бюджетной сферы у нас как обычно? – лают, а не разговаривают (смеется), поэтому тяжело было искать персонал.Сейчас у нас работает фонд поддержки предпринимателей – это хорошо: всегда есть, к кому обратиться. И молодым предпринимателям повезло больше, потому что уже есть программы, куда можно прийти, что-то попросить, вплоть до сдачи отчетности в налоговую.
Каково соотношение зарплат педагогов в вашем центре и в других дошкольных учреждениях в Тюменской области?
У нас зарплаты всегда были намного выше, чем в государственных детских садиках, поэтому к нам с удовольствием шли, несмотря на наш жесткий отбор людей – тридцать человек приходит, выбираешь только одного человека. Как будет дальше, мы не можем предугадать. Если будет увеличение зарплат, значит, мы тоже будем увеличивать, потому что у нас немножко другой подход, другие клиенты и нам нужно соответствовать нашему уровню.
- Скажите, успешен ли социально-ответственный бизнес?
Да, мыполностью себя окупаем, наш центр приносит прибыль. У нас есть возможность покупать дополнительное оборудование, компьютеры. Не скажу, конечно, что он такой же прибыльный, как торговля или что-то еще. Но, тем не менее, жить и развиваться получается. Можно открывать филиалы, но для этого, естественно, нужно будет привлекать дополнительные ресурсы: либо брать кредиты, либо искать инвестора. Периодически участвуем в различных конкурсах, гранты получаем (суммы, правда, небольшие).
- Вы, кажется, даже добились встречи с Дмитрием Медведевым?
Это уже было давно (смеется). Началось все в 2008 году, когда я выступила с предложением легализовать частные детские сады и центры сначала у главы города, потом у губернатора. Потом уже пригласили к президенту. Наш бизнес не был регламентирован: не было ни правового поля, ни законов, ни СанПиНов для нас. В конечном итоге, мы добились, чтобы нас внесли в закон об образовании. Это было очень важно, потому что родители перестали бояться к нам приходить и приводить своих детей. Все это мы внесли на встрече с Д.А. Медведевым. И практическим результатом стало то, что через полгода для нас подготовили и утвердили СанПиНы.
- Вы сами не хотели бы заняться политикой?
Вопрос очень сложный. Не знаю, я пока не готова на него ответить, потому что это очень большая ответственность. Сейчас я и так занимаюсь социально-общественной работой. Может быть, немного погодя я задумаюсь об этом. Моя цель – просто быть полезной. Если для этого нужно будет заняться политикой, то, видимо, другого варианта не будет. Целенаправленно заниматься политикой я не хочу - только если это будет нужно для дела.