Открытие реабилитационного центра достаточно дорогой вид бизнеса, поэтому очень важно, чтобы он окупился и был рентабельным. Принятие решения заниматься таким видом деятельности должно базироваться на анализе рынка и изучении потребностей населения в платных медицинских услугах. Для этого очень важно тщательно подойти к планированию и правильно составить бизнес план реабилитационного центра.

Организация деятельности

Прежде чем приступать к реализации проекта по открытию реабилитационного центра, необходимо хорошо изучить законодательную базу ведения подобного рода деятельности. Все медицинские услуги подлежат обязательному лицензированию. Кроме этого, специалисты, которые будут работать в центре, должны обязательно иметь всю необходимую документацию (дипломы, сертификаты, разрешения на работу). Предпринимателю необходимо будет решить вопрос, сможет ли он подобрать соответствующий персонал. Важно учесть, что от качественно подобранного высококвалифицированного коллектива зависит успех работы заведения.

Следующим организационным моментом является подбор подходящего помещения. Очень важно его территориальное размещение, здесь особое внимание следует уделить району, где будет работать медицинский центр, в первую очередь – это, конечно же, уровень достатка местного населения, который можно определить по состоянию жилищного фонда. Если планируемое заведение рассчитано на оказание большого спектра услуг, тогда существует вероятность, что клиенты будут приезжать и из других районов. Еще одним подходом при выборе местности, можно назвать открытие реабилитационного центра не в жилом массиве, а за чертой города, поближе к природе. Близость термальных или минеральных источников, чистая экологическая обстановка будут дополнительные факторами, способствующими быстрому выздоровлению пациентов, а, значит, и окажут положительное влияние на репутацию реабилитационного центра.

Также при выборе помещения необходимо обратить внимание на наличие конкурентов в непосредственной близости, их присутствие обязует к разработке уникальных концепций ведения бизнеса, применение оригинальных методик для того, чтобы ваше заведение всегда могло привлекать внимание большего количества клиентов.

Что касается площади помещения, то она должна быть рассчитана исходя из потребностей заведения. На территории реабилитационного центра обязательно должны размещаться следующие заведения:

1. Зона оказания медицинских услуг: диагностический центр, стационарная медицинская помощь для взрослых, стационарная медицинская помощь для детей, традиционная медицинская деятельность.
2. Фармацевтическая деятельность.
3. Гостиничный комплекс.
4. Складские и хозяйственные помещения.

Кроме этого, обязательно наличие территории вокруг центра для организации лесопарковых насаждений и зон отдыха клиентов.

Общая площадь территории может составить до 500 кв. м. и больше. Но и небольшие реабилитационные центры в черте города тоже имеют право на существование и зачастую приносят неплохой доход предпринимателю.

При подборе помещения оптимальнее всего рассматривать вопрос приобретения здания, а не аренду, если позволяют финансовые возможности, поскольку аренда большого загородного комплекса может обойтись в 500-700 тысяч рублей ежемесячных расходов.

Переоборудование помещения, проведение ремонта

Любое помещение подлежит обязательному переоборудованию согласно критериям медицинских учреждений. Первым делом, что необходимо сделать – это оформить разрешение на проведение деятельности в санитарно-эпидемиологической службе. После этого нужно начинать делать проект. Проектные работы лучше всего доверить специалистам, самостоятельно собрать и оформить необходимый для работы пакет документов можно, но, во-первых, это займет очень много времени и может затянуться на целые месяцы, а то и годы, а, во-вторых, очень сэкономить все равно не получится, потому что проектировщикам в любом случае придется платить.

К размещению всех объектов нужно подойти с особой тщательностью для создания максимального удобства и комфорта посетителей. Возможно, даже понадобятся услуги дизайнеров, которые разработают стилистическое оформление заведения согласно возложенных на него функций.

Обязательными условиями, которые необходимо соблюсти при планировке реабилитационного центра, являются:

• хорошо продуманные коммуникационные сети (водоснабжение, канализация, вентиляция, кондиционирование, электричество);
• правильно размещенные и оборудованные зоны;
• качественный ремонт.

К оформлению каждого отдельного заведения требуется индивидуальный подход.

Ко всему прочему весь медицинский комплекс требует закупки достаточно дорогого медицинского оборудования, которое будет использоваться для оказания услуг, а также необходимого дополнительного оснащения. Стоимость можно исчислять по среднему показателю 10 тысяч рублей на 1 кв. м., но иногда сумма может быть значительно выше. Особенно, когда речь идет о приобретении оборудования в отделения хирургии, трансплантологии, реанимации, кардиологии и др.

На базе реабилитационного центра также возможно предоставление дополнительных услуг, связанных с основным направлением деятельности, что значительно увеличит доходность заведения и уменьшит период его окупаемости. Это может быть:

• медико-образовательная деятельность;
• косметические процедуры;
• организация донорства;
• разработка и внедрение новых медицинских приборов, аппаратов, технологий и др.

Политика ценообразования

Основным критерием политики ценообразования является направленный ориентир на клиента. Важным условием является доступность услуг населению. Но при этом ни в коем случае не должно страдать качество. Для решения этого вопроса необходимо проанализировать цены конкурентов. Желательно, чтобы стоимость услуг в вашем центре на начальных этапах после открытия была ниже среднерыночных показателей. В дальнейшем необходимо, ориентируясь на спрос населения, корректировать цены в сторону увеличения для получения большей прибыльности заведения. Также понадобиться внедрение гибких систем цен по разным программам обслуживания. Как правило, в платных медицинских учреждениях практикуется применение скидок для постоянных клиентов, семейные абонементы, льготы для некоторых групп населения.

Подбор персонала

Что касается персонала, то, как уже говорилось выше, все медицинские сотрудники реабилитационного центра должны иметь подходящее образование, опыт работы, быть сертифицированными. Но, кроме этого, при подборе персонала следует уделить внимание на психологические и личностные характеристики наемных специалистов.

Важно. Зачастую пациенты обращаются в платные клиники не только из-за качества оборудования и применяемых медицинских практик, но также и за качеством обслуживания, которое характеризуется отсутствием очередей, в вежливости и терпеливости сотрудников, в круглосуточном квалифицированном уходе.

Весь коллектив, начиная от администратора на регистрации и заканчивая профессорами, должен проявлять вежливое отношение к пациенту и его родственникам. С целью заинтересованности в этом самого персонала в частных медицинских учреждениях практикуется использование высоких окладов, премиальных и всевозможных доплат, которые могут высчитываться согласно выполненной работе.

Штат реабилитационного центра обязательно должен состоять из:

• директора;
• бухгалтерии;
• медицинских работников различного ранга;
• технических работников;
• администраторов;
• охранников.

Также понадобиться набирать отдельно штат для обслуживания гостиничного комплекса.

Статья расходов на оплату труда будет зависеть от количества специалистов высокой квалификации.

Реклама

Для того заведение полноценно заработало, необходимо, чтобы о его существовании узнали клиенты. Для этого еще на этапе планирования необходимо договориться о сотрудничестве с такими компаниями, как:

• консультационные центры;
• страховые компании;
• туристические фирмы;
• транспортные организации, в том числе железнодорожные станции, аэропорты.

Еще одним важным шагом станет сотрудничество с различными агентами, которые непосредственно контактируют с физическими лицами.

Для создания работающей рекламы в интернете необходимо открыть собственный сайт, с помощью которого клиенты смогут ознакомиться со всем перечнем услуг центра, узнать актуальные цены. Разработку сайта лучше доверить специалистам, а для его полноценной работы необходимо нанять администратора, который будет отвечать на все вопросы онлайн-пользователей и давать качественные рекомендации. Желательно, чтобы на сайте была возможность записаться на определенные процедуры или консультацию врачей.

Достаточно часто на практике используется такой вид рекламы, как спонсорство. Реабилитационный центр может выступать спонсором различных спортивных событий, симпозиумов и т. д.

Также следует уделить внимание проведению различных акций на некоторые виды услуг, например, в канун новогодних праздников или летних каникул.

Риски, связанные с реализацией проекта по открытию реабилитационного центра

Любой бизнес подвержен воздействию влияний со стороны, открытие реабилитационного центра также имеет значительные риски:

1. Политические, связанные с нестабильностью в законодательной базе.

Мерами по снижению этих рисков является поиски стабильных партнеров, создание консорциумов, оформление статуса медицинского некоммерческого учреждения.

1. Юридические, связанные с неточностями в формулировках учредительной документации.
2. Технические, связанные со всевозможными проблемами при строительстве, такими, как согласование проекта, ввод в эксплуатацию систем.

Для снижения технических рисков следует воспользоваться услугами сторонних организаций, которые предоставляют оформление пакета документации «под ключ».

1. Производственные, связанные с задержками ввода в эксплуатацию новых технических средств.
2. Социально-психологические, связанные с напряженностью в коллективе, текучестью кадров.

Мерами снижения внутренних рисков служат качественный подбор персонала, обучение, правильный подход к разработке и распределению фонда оплаты труда.

1. Финансовые, связанные с поступлением доходов.

Финансовые риски можно снизить только благодаря привлечению на обслуживания большего количества клиентов, разработкой и внедрением новых дополнительных видов деятельности и расширением инвестиций.

Бизнес план реабилитационного центра достаточно сложен в исполнении, но только благодаря его тщательному и детальному рассмотрению можно избежать существенных ошибок уже в процессе работы. А сама деятельность, требующая значительных расходов на первых этапах, при правильном ведении бизнеса окупится через несколько лет не только финансовыми поступлениями, но и благодарностью здоровых пациентов

Разработка бизнес-плана медицинского неврологического центра осуществлена с использованием материалов реально работающего проекта. Большинство бизнес-планов, разработанных специалистами компании Alto Consulting Group, получили успешное претворение в жизнь и приносят прибыль не одному предпринимателю.

Данный бизнес-план оснащен финансовыми расчетами, изложенными в формате Excel. Возможность быстрого изменения основных финансовых показателей, позволяет быстро и без проблем рассчитать новый, адаптированный проект, с учетом запросов клиента.

Простота подачи материала позволяет совершать все изменения проекта под свои нужды молниеносно даже людям, не имеющим финансового образования.

Все расчеты преподнесены в формате, который позволяет быстро внести новые параметры и тут же ознакомиться с финансовыми прогнозами. Изменение бизнес-плана для работы в любом другом крае России совершается просто и без применения специальных знаний.

Бизнес-план медицинского неврологического центра создан с учетом анализа тенденций развития данного рынка в ближайшие годы. Учтены все факторы, влияющие на успешность развития бизнеса в этой сфере.

Наименование проекта:
«Медицинский неврологический центр».

Цель проекта:
Настоящий бизнес-план разработан с целью расчета эффективности проекта и привлечения инвестиционных средств для создания медицинского центра.

Инициатор проекта:
***

Реализация данного проекта позволит:

• Создать медицинский центр, ориентированный на:
• помощь по реабилитации детей с родовыми травмами, ДЦП, СДВГ и т.д.;
• помощь по реабилитации СХУ, неврозов, бессонницы, ПТСР и т.д.;
• комплексную семейную психотерапию, психодиагностику и психокоррекцию.
• Создать бизнес и получить доход в размере *** тыс. руб.
• Удовлетворить спрос на медицинские услуги данного направления;
• Создать новые рабочие места.

Количество направлений услуг – 3.

Основные характеристики проекта:
Объем инвестиций – *** тыс. руб.
Чистая приведенная стоимость – *** тыс. руб.
Дисконтированный период окупаемости – *** лет.
Внутренняя норма доходности – ***%.
Рентабельность инвестиций – ***%.

Медицинский центр «***» будет создан «с нуля» в г. ***. Расположение центра планируется на арендованных площадях в *** районе города. Организационно правовая форма – Общество с ограниченной ответственностью. Учредитель – ***.

Медицинский центр предусматривает создание частной медицинской клиники, оказывающей большой спектр услуг в области неврологии. Неврологический центр относится к лечебно-профилактическим учреждениям амбулаторно-поликлинического типа. Специализация центра будет на диагностике и лечении детей и взрослых с различными нарушениями и заболеваниями нервной системы.

Основным профилем работы центра будет неврология со следующим перечнем услуг:

• Консультации специалистов
• Функциональная диагностика
• Лечение

Конкурентов у медицинского центра нет. Это будет первый центр такого направления в данном регионе.

2 ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Описание медицинского центра
2.2 Характеристика медицинского центра
2.3 Нормативно-правовая документация
2.4 Структурные подразделения
2.5 Потоки движения клиентов, персонала и материалов
2.6 Санитарное содержание помещений, оборудования, инвентаря

3 ОБОРУДОВАНИЕ МЕДИЦИНСКОГО ЦЕНТРА
3.1 Технические характеристики оборудования
3.1.1 Оборудование для функциональной диагностики
3.1.2 Оборудование для методик и программ
3.1.3 Оборудование для зала ЛФК
3.1.4 Оборудование для массажа
3.2 Прочие технологические процессы
3.2.1 Регистратура и кассовый узел
3.2.2 Гардероб, вестибюль и зона ожидания
3.2.3 Рабочее место доктора
3.2.4 Инженерное оснащение и внутренняя отделка помещений
3.2.5 Условия труда и безопасность
3.3 Продвижение центра
3.4 Экологические вопросы

4 МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ
4.1 Характеристика медицинской отрасли
4.1.1 Основные показатели здравоохранения
4.1.2 Количество и специфика учреждений здравоохранения
4.2 Рынок платных медицинских услуг
4.2.1 Объем и динамика рынка
4.2.2 Структура рынка по доходам
4.2.3 Факторы, влияющие на рынок
4.3 Потребительская оценка
4.3.1 Целевая аудитория

5 ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН
5.1 Направления инвестиционных вложений
5.1.1 Подготовительный этап
5.1.2 Затраты на оборудование

6 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
6.1 Финансирование проекта
6.2 Погашение кредита
6.3 План оказания услуг
6.3.1 Длительность рабочей смены и график работы сотрудников
6.3.2 Продолжительность оказываемых услуг
6.3.3 Мощность медицинского центра
6.4 План доходов
6.4.1 Стоимость услуг
6.4.2 Прогноз выручки
6.5 План расходов
6.5.1 Постоянные расходы
6.5.2 Переменные расходы
6.6 Амортизационные отчисления
6.7 Налоговые выплаты

7 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
7.1 Показатели основной деятельности
7.2 Показатели инвестиционной привлекательности проекта
7.2.1 Расчет ставки дисконтирования
7.2.2 Чистый дисконтированный доход (NPV)
7.2.3 Обычный(PB) и дисконтированный (DPB) сроки окупаемости
7.2.4 Индекс прибыльности (PI)
7.2.5 Внутренняя норма доходности (IRR)
7.2.6 Показатели эффективности проекта

8 АНАЛИЗ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ

9 АНАЛИЗ РИСКОВ
9.1 Чувствительность проекта
9.2 Качественный анализ

10 ВЫВОДЫ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ

СПИСОК ГРАФИКОВ, ДИАГРАММ, ТАБЛИЦ И СХЕМ

Список графиков:
График 1 – Количество медицинских учреждений в России, ед.
График 2 – Численность врачей в России, тыс. чел
График 3 – Число больничных коек по России, тыс. ед.
График 4 – Количество ЛПУ в России, ед.
График 5 – Объем рынка платных медицинских услуг России, млрд. руб.
График 6 – Количество организаций, работающих в системе ОМС, ед.
График 7 – Количество негосударственных организаций, работающих в системе ОМС, ед.
График 8 – Объем рынка ОМС, млрд. руб.
График 9 – Объем рынка ДМС, млрд. руб.
График 10 – Уровень жизни населения России, руб.
График 11 – Динамика роста доходов населения России, в % к 2008 г.
График 12 – Структура расходов населения на платные услуги
График 13 – Количество больных с заболеваниями нервной системы, тыс. чел.
График 14 – Динамика заболевших впервые
График 15 – Количество детей до 14 лет с диагнозом болдезней нервной системы, тыс. чел.
График 16 – Динамика количества детей до 14 лет с диагнозом нервной системы, заболевших впервые, тыс. чел.
График 17 – Структура затрат на оборудование, %
График 18 – Динамика доходов, тыс. руб.
График 19 – Динамика расходов, тыс. руб.
График 20 – Динамика стоимости активов, тыс. руб.
График 21 – Динамика дисконтированного потока, тыс. руб.
График 22 – Влияние параметров на чистую текущую стоимость
График 23 – Влияние параметров на внутреннюю норму доходности

Список таблиц:
Таблица 1 – Оборудование
Таблица 2 – Обеспеченность медицинским персоналом в России
Таблица 3 – Обеспеченность больничными койками в России
Таблица 4 – Динамика рынка платных медицинских услуг России
Таблица 5 – Инвестиции
Таблица 6 – Смета затрат подготовительного этапа
Таблица 7 – Необходимое оборудование
Таблица 8 – Структура привлеченных средств
Таблица 9 – Условия кредита
Таблица 10 – Выплаты по кредиту
Таблица 11 – Основные показатели по выплате кредита
Таблица 12 – Штатное расписание
Таблица 13 – График работы персонала
Таблица 14 – Предоставляемые услуги
Таблица 15 – Расчет мощности медицинского центра
Таблица 16 – Посещаемость кабинетов функциональной диагностики
Таблица 17 – Цены на услуги
Таблица 18 – Прогноз выручки
Таблица 19 – ФОТ
Таблица 20 – Переменная часть заработной платы
Таблица 21 – Затраты на расходные материалы
Таблица 22 – Перечень расходных материалов в среднем чеке
Таблица 23 – Расчет амортизационных отчислений
Таблица 24 – Налоговые выплаты по годам
Таблица 25 – Финансовые показатели проекта
Таблица 26 – Расчет ставки дисконтирования (метод WACC)
Таблица 27 – Расчет чистой приведенной стоимости
Таблица 28 – Экономическая эффективность проекта
Таблица 29 – Расчет безубыточного дохода
Таблица 30 – Операционный рычаг
Таблица 31 – Анализ чувствительности по доходности проекта
Таблица 32 – Оценка рисков

Список диаграмм:
Диаграмма 1 – Специализация медицинских учреждений в России, %
Диаграмма 2 – Структура доходов медицинских учреждений, %
Диаграмма 3 – Поведение россиян в случае возникновения проблем со здоровьем, %
Диаграмма 4 – Структура финансирования, %
Диаграмма 5 – Структура затрат на персонал, %

Список рисунков:
Рисунок 1 – Схема потоков пациентов, медикаментов и персонала

06 мая 2016 года состоялось торжественное официальное открытие нового проекта общественной организации «Джерело» — центра ресоциализации наркозависимой молодежи FreeДом.
Ребята очень переживали и волновались, как пройдет это мероприятие, ведь в открытии принимал непосредственное участие Губернатор Николаевской области Мериков Вадим Иванович, Глава Николаевского областного совета Москаленко Виктория Викторовна, Народный Депутат Украины Подберезняк Вадим Иванович, Глава Очаковской районной администрации Самоуков Сергей Викторович, представители Духовенства, силовых структур, общественности. Тем не менее, все прошло замечательно – гостям был оказан радушный прием.

Ребята с удовольствием показали Дом, а так же этюд «Пороки» — визитную карточку нашей организации. И даже плохие погодные условия не стали помехой в том, что бы донести до высокопоставленных гостей ту миссию, которую уже на протяжении 10 лет несёт наша организация. Мы не просто словами, но и делами доказываем скептически настроенному обществу то, что наркомания это не приговор, — выход есть и люди должны и могут вести здоровый, трезвый и социально активный образ жизни.

Председатель Николаевской областной администрации Вадим Иванович Мериков высоко оценил достижения организации, отдельно отметив, что организация существует без помощи Государства, и прямо на мероприятии назначил Председателя правления общественной организации «Джерело» Павла Казарьяна своим советником, вручив ему удостоверение.
Много теплых слов ребята услышали в свой адрес, слов напутствий, пожеланий процветания и нескрываемого восхищения их деятельностью. Учитывая непрерывный рост наркомании и как следствие рост смертности среди молодых людей, мы не прекращаем свою деятельность и третий Дом спасать, как и предыдущие два, молодых людей от смерти. В завершении торжественного мероприятия все гости написали на воздушных шарах пожелания ребятам и центру и под бурные аплодисменты отпустили их в небо.

ВНИМАНИЕ! В связи с участившимися обращениями родных и близких зависимых, сообщаем — мы оказываем помощь только с согласия зависимого. Мы не осуществляем принудительное лечение! Каждый волен в любой момент прервать реабилитацию и покинуть центр.

ВАЖНО! Из-за технических проблем по нашему бесплатному телефону 8-800-222-25-70 не всегда удается дозвониться. Если Вы звонили нам и Вам никто не ответил — пишите В Контакте, на электронную почту или воспользуйтесь формой обратной связи в правом нижнем углу нашего сайта.

Мы обязательно с Вами свяжемся!

Мы делаем все возможное, чтобы решить проблему.

Реабилитация наркоманов

Вам больно и страшно. Вы использовали все способы. Вы действительно старались уговаривать, заставлять, умолять, пугать, объяснять. У Вас не осталось сил бороться. А факт остается — Ваш близкий умирает у Вас на глазах.

Реабилитация алкоголиков

Кто-то из ваших родственников или друзей алкозависимый?

Вы не первые, кто столкнулся с этой бедой и мы можем вам помочь.

Центр социальной реабилитации для наркоманов и алкоголиков «Новая Жизнь» начал свою работу 29 мая 1995 года и осуществляет благотворительную деятельность, направленную на:

• Социальную реабилитацию и адаптацию людей, имеющих зависимость от наркотических, токсических веществ, алкоголя и других химических веществ, в том числе, без определенного места жительства;
• Профилактику наркомании и пропаганду здорового образа жизни;
• Работу с социально неблагополучными слоями населения, в том числе с бездомными детьми и проблемной молодежью.

Уникальная восстановительная программа, которую предлагают в Центре Социальной Реабилитации «Новая Жизнь» зависимым от наркотиков и алкоголя людям является эффективной и комплексной. Восстановительная программа «Новая Жизнь» состоит из трех этапов:

• анонимные консультации с целью мотивирования на прохождения курса реабилитации и отказа от употребления наркотиков, алкоголя;
• 12 месяцев реабилитации и 6 месяца стажировки в условиях стационара в Кингисеппском районе Ленинградской области;
• 4 месяца адаптации в Санкт-Петербурге.

Так же в восстановительную программу «Новая жизнь» входят группы само- и взаимопомощи для наркозависимых и их родственников.

Программа реабилитации базируется на восстановлении трудовых навыков, социотерапии и психокоррекционной работе с родственниками больных. В процессе реабилитации действует система социального сопровождения «старший-младший9raquo;, соблюдение правил центра обязательно. В случае добровольного отъезда из центра или исключения за нарушение правил имеется возможность неоднократного возвращения на курс реабилитации.

Медикаментозная терапия не проводятся. При необходимости, первая медицинская помощь оказывается в соответствии с заключенными договорами в близлежащих медицинских учреждениях.

Мы существуем за счет благотворителей. Станьте одним из них — ПОДДЕРЖИТЕ НАС.

В благотворительности не бывает маленьких сумм — каждый рубль дарит надежду.

«Новая Жизнь» продолжает работу в 2017 году

О фонде «Здоровая страна»

Здоровье нации как социальное и психологическое благополучие населения Российской Федерации.

Формирование и поддержание здорового образа жизни посредством профилактики социально значимых заболеваний и создания условий для достижения здорового и активного долголетия населения страны.

• Оказание консультативной помощи и психологической поддержки людям, попавшим в трудную жизненную ситуацию
• Формирование привлекательной системы ценностей, в которой здоровый образ жизни является неотъемлемой составляющей
• Поддержка государственных инициатив, направленных на решение проблем наркомании и алкоголизма в России
• Активное участие в создании современной системы государственной реабилитации

Приоритетное направление деятельности Некоммерческого Фонда «Здоровая Страна» — помощь людям, оказавшимся в трудной жизненной ситуации – тем, кто столкнулся с проблемой алкоголизма или наркомании.

Фонд «Здоровая Страна» занимается профилактикой и лечением социально значимых заболеваний уже 10 лет. За это время были заключены соглашения со всеми профильными ведомствами и структурами, такими как Минздрав, УФСИН.

С 2004 года активную работу по информированию о путях решения проблем наркомании и алкоголизма ведет Всероссийский колл-центр. В месяц колл-центром Фонда «Здоровая страна» принимается и обрабатывается до 10 000 звонков.

Во многих регионах России созданы информационно-консультативные кабинеты, где профессиональные психологи ежедневно предоставляют бесплатные и анонимные консультации.

Профилактика в сети Интернет. Специалистами отдела профилактики Фонда разработано более 180 информационных интернет-проектов, ежедневная посещаемость которых составляет более 6000 целевых пользователей.

В 2014 году Некоммерческий фонд «Здоровая Страна» выиграл грантовый конкурс, проводимый в соответствии с Распоряжением Президента Российской Федерации от 17 января 2014 г. N 11-рп «Об обеспечении в 2014 году государственной поддержки некоммерческих неправительственных организаций, участвующих в развитии институтов гражданского общества, реализующих социально значимые проекты и проекты в сфере защиты прав и свобод человека и гражданина», подав заявку на организацию и проведение летнего терапевтического лагеря для лиц с алкогольной и наркотической зависимостью.

По промежуточным результатам эксперимента Правительства Москвы, в ходе которого на лечение наркозависимых выделяются средства из городского бюджета (30 тысяч рублей в месяц), более 50% сертификатов были выданы на прохождение реабилитации в центрах социальной адаптации, работающих по разработанной Фондом программе «ТС Вершина».

Специалистами Фонда «Здоровая Страна» была разработана комплексная программа реабилитации и социальной адаптации лиц, страдающих алкогольной и наркотической зависимостью — ТС «Вершина». На сегодняшний день данная программа успешно применяется в десятках реабилитационных центров в России и за рубежом.

При активном содействии фонда центры социальной адаптации, работающие по программе ТС «Вершина» получают сертификаты соответствия Системы добровольной сертификации.

Системный комплексный подход, применяемый в реабилитации людей, для которых алкоголь и наркотики стали проблемой, позволяет говорить о программе «ТС Вершина» как о наиболее эффективной реабилитационной программе.

Главный показатель эффективности работы Фонда – тысячи людей, вернувшихся к полноценной жизни в обществе. Среди проектов, в которых принимают участие выпускники реабилитационных центров, работающих по программе ТС «Вершина», можно выделить следующие: (ликвидация последствий наводнения в Комсомольске-на-Амуре; помощь в организации выставки «Романовы». Моя история» (участие выпускников в качестве администраторов выставочного зала); сбор гуманитарной помощи для пострадавших в результате боевых действий на Юго-Востоке Украины.

Специалисты Фонда большое значение предают отчетности и прозрачности деятельности в сфере реабилитации, отказываясь поддерживать недобросовестные организации(центры насильственного удержания, религиозные секты и пр.).

В целях осуществления контроля качества услуг, предоставляемых реабилитационными центрами, работающими по программе ТС «Вершина», специалистами Фонда «Здоровая страна» была разработана программа РЦ-аналитика. РЦ-аналитика – это уникальная система учета деятельности реабилитационных центров, которая представляет собой единую базу данных, доступ к которой осуществляется благодаря сети Интернет.

Таким образом, Фонд «Здоровая Страна» активно содействует тому, чтобы профилактика наркомании в России была эффективной, а работа реабилитационных структур – открытой и безопасной.

А также Фонд «Здоровая Страна» выступает инициатором открытия домов престарелых повышенной комфортности. Начиная с 2010 года, в Московской области успешно работают два пансионата для пожилых людей.

Из протокола № 21

«В стране сегодня уже создаются мощные сети реабилитационных центров, которые принимают у себя бывших наркопотребителей со всей страны. Например, сильная сеть некоммерческого фонда «Здоровая Страна»».

Виктор Петрович Иванов, директор управления ФСКН России, председатель Государственного антинаркотического комитета

«Мы давно знакомы с деятельностью Фонда. «Здоровая Страна» является хорошим подспорьем в решении многих вопросов по социальной адаптации, которыми зачастую и не должна заниматься наркология. Мы подписали соглашение между Фондом «Здоровая Страна» и Московским научно-практическим центром наркологии. Это позволяет объединить усилия наркологического сообщества и повысить эффективность оказания медико-социальной помощи населению России»».

Евгений Алексеевич Брюн, Главный нарколог Министерства здравоохранения РФ, директор Московского научно-практического центра наркологии.

Открытие частного реабилитационного центра связано с немалыми расходами, которые поможет правильно рассчитать грамотно составленный бизнес-план центра реабилитации.

В нем. кроме финансовых вопросов, необходимо осветить многие организационные, юридические, технические и производственные аспекты, детально проанализировав рынок платной медицины. Анализ рынка основывается на личных исследованиях и на данных статистики. Он позволяет определить уровень спроса на платные медицинские услуги и их стоимость.

Бизнес-план центра реабилитации, его организационная, техническая части

Для открытия центра реабилитации необходимо получить всю разрешительную документацию. Медицинские услуги, подлежащие обязательному лицензированию, должны оказываться квалифицированными специалистами, имеющими все соответствующие дипломы, сертификаты и разрешения. Высококвалифицированные сотрудники являются основой успешного бизнеса, направленного на оказание услуг. Немаловажным моментом является выбор места расположения центра реабилитации. Здесь необходимо учитывать наличие конкурирующих предприятий, территориальную доступность, а также уровень доходов местного населения, который определяется качеством жилищных условий района (элитное жилье, хрущевки и т.д.).

Далее решается технический вопрос, связанный с покупкой, арендой или строительством подходящего здания, его ремонтом, оснащением. В зависимости от выбранного профиля (многопрофильный или узкоспециализированный реабилитационный центр), планируется структура и количество используемых помещений, необходимых для размещения:

• административных, лечебных, процедурных кабинетов;
• стационара;
• регистратуры;
• хозяйственных помещений;
• гардероба;
• комнат отдыха.

Вернуться к оглавлению

Бизнес-план центра реабилитации наркозависимых

Многолетний опыт работы показывает, что пациенты на лечение комплексным методом могут приезжать из самых удаленных мест и даже из соседних регионов. Следовательно, расположение помещения на окраине города не приводит к уменьшению потока пациентов или потере клиентов. Помещение для оказания медицинских услуг в сфере наркологии должно располагаться в нежилом здании. Основные требования:

Аренда подходящего помещения площадью 90 кв.м в р-не ст. м. "Алтуфьево" обойдется в 64 300 руб./мес. Зарплата врача-нарколога - 55 тыс. руб./мес.; медсестры - 40 тыс. руб./мес.; медрегистратор - 22 тыс. руб./мес.; санитарки - 25 тыс. руб./мес. Что составляет в сумме: 64,3+55+40+22+25=206,3 тыс. руб. - ежемесячные расходы на аренду помещения и зарплату работникам.

Цены на лечение в центре реабилитации наркозависимых следующие. Наркомания и алкоголизм - 5000 руб./сут. В среднем пациент проводит в клинике: лечение героиновой зависимости - 5 дней; метадоновой - 12 дней, алкогольной - 4 дня.

При наличии 3 палат, отвечающих требованиям СЭС, в центре на лечении могут одновременно находиться 3 пациента, доход от которых будет составлять: 3*5000=15 000 руб./сут.; 15000*30=450 000 руб./мес.; Вычитаем ежемесячные расходы на аренду и зарплаты, получаем: 450 000-206 300 = 243 700 руб./мес. - это доход, часть которого (100 000 руб.) будет расходоваться на закупку лекарств и расходных материалов, а также на хозяйственные нужды: 243700-100000=143 700 руб./мес. - чистый доход.