На пути становления в бизнесе каждый предприниматель проходит несколько обязательных этапов, на каждом из которых предприятие сталкивается с определенными задачами и сложностями. Чтобы преодолеть их с минимальными потерями, при планировании следует ставить кратковременные цели, позволяющие выйти на новый уровень как можно скорее.
Этап 1. Точка безубыточности
Первый этап развития бизнеса один из самых сложных. В этот период вы должны быть готовы работать в убыток, а вашей основной целью должна стать самоокупаемость жизнедеятельности предприятия. Простыми словами вы должны достигнуть точки безубыточности, когда получаемый доход компании покрывает себестоимость продукции (услуг). Последняя определяется следующими типами расходов:
- Постоянные (не зависящие от объемов производства) - аренда, зарплата администрации, амортизация, выплаты по кредитам, оплата средств связи, реклама и маркетинг, страховые платежи.
- Переменные (напрямую зависящие от объемов производства) - закупка сырья, заработная плата производственным сотрудникам, транспортные расходы, налогообложение (если оно выражено в процентах от прибыли), оплата коммунальных услуг.
Точка безубыточности рассчитывается ориентировочно в бизнес-плане вашего предприятия и позволяет определить:
- требуемый объем продукции или услуг;
- необходимое количество рабочих дней за месяц.
Соответственно этот показатель представляется в двух форматах и имеет привязку ко времени:
- Денежный эквивалент - сколько вам необходимо зарабатывать за месяц (в день, с учетом количества рабочих дней).
- Товарный эквивалент - сколько товаров необходимо производить или услуг оказывать.
Пример:
Затраты на работу предприятия по выпуску сумок составляют 2000$ в месяц. Одна сумка стоит 20$. Таким образом, для выхода на точку безубыточности вы должны производить 100 сумок в месяц. При условии, что ваше предприятие работает 20 дней в месяц, для выхода на точку безубыточности вам необходимо производить и продавать в день не менее 5 сумок.
Если предприятие производит ряд продукции или оказывает различные услуги, расчет точки безубыточности проводится в комплексе по всем позициям. При этом в план могут закладываться различные объемы по каждой категории. Если же при уменьшении (увеличении) спроса на определенные позиции в дальнейшем вы будете изменять объемы, необходимо также выполнить и повторное определение точки безубыточности, поскольку соответственно изменится и себестоимость производства.
Этап 2. Прожиточный минимум
Следующий показатель, которого должен достичь ваш бизнес – это резерв прожиточного минимума. Он выражается в обеспечении средств для покрытия расходов не только текущего месяца, но и последующих периодов (минимум одного месяца). На практике он позволит сохранить ваше предприятие при возникновении непредвиденных ситуаций (сезонного застоя, поломок оборудования, перебоев с поставками и т.д.), а потому очень важно, чтобы средства, полученные сверх затрат, не были потрачены предпринимателем на личные нужды или досрочное погашение кредитов.
Достижение прожиточного минимума характеризуется показателем запаса прочности, демонстрирующим насколько близки доходы предприятия к точке, за которой начинаются убытки. Он выражается в процентах и рассчитывается следующим образом:
Запас прочности = 100%×(доход - безубыточность)÷доход
Пример:
Компания заработала за месяц 2500$, при этом точка безубыточности составляет 2000$. Запас прочности будет равен:
100%×(2500-2000)÷2500=20%
Этап 3. Окупаемость бизнеса
Наращивание запаса прочности позволяет достичь следующего показателя, демонстрирующего окупаемость бизнеса, или, проще говоря, возврата стартовых вложений. Окупаемость выражается в промежутках времени (месяцы, годы) и для каждого типа предприятия имеет свои средние значения. К стартовым вложениям относятся все инвестируемые средства, направленные на создание и поддержание бизнеса до получения его первой прибыли. В свою очередь прибыль – это деньги, полученные фирмой сверх точки безубыточности. Чтобы рассчитать срок окупаемости используется следующая формула:
Окупаемость (месяцы) = стартовые вложения / ежемесячная прибыль (по среднему показателю)
Пример:
Начальные вложения на открытие фирмы составили 10000$. После выхода на точку безубыточности, среднемесячная прибыль составила 500$. Таким образом, бизнес полностью окупится за 20 месяцев.
Этап 4. Наращивание прибыли
Фактически этот этап начинается сразу после выхода в ноль и происходит параллельно достижению прожиточного минимума и окупаемости бизнеса. С другой стороны, предпринимателю лучше начинать воспринимать прибыль как свободный капитал компании, лишь когда пройдены первые три этапа.
Производственные рычаги для управления прибылью
Чтобы контролировать эффективность производства и соответственно уровень прибыли, необходимо ввести в дело такое понятие как производственный рычаг (англоязычный термин operating leverage ), который позволяет определить темпы развития вашего бизнеса. На практике он демонстрирует насколько изменяется прибыль, при изменении выручки компании на 1%. На практике различают два вида производственных рычагов:
- Ценовой - определяется как отношение выручки к прибыли компании;
- Натуральный - определяется как отношение разницы между выручкой и переменными затратами (или суммы выручки и постоянных затрат) к прибыли компании.
Пример:
Выручка от продажи товаров вашей компании составила 5000$. При этом фактическая прибыль 3000$. Переменные затраты равны 1500$, а постоянные 500$. Таким образом:
Ценовой производственный рычаг = 5000÷3000=1,6
Натуральный производственный рычаг = (5000-1500)÷3000=(3000+500)÷3000=1,16
На практике это означает:
- В случае повышения (снижения) рыночной цены продукции на 1%, прибыль вашей компании увеличится (снизится) на 1,6%.
- В случае увеличения (уменьшения) объемов продукции на 1%, ваша прибыль возрастет (снизится) на 1,16%.
Расчет и применение в своей практике этих показателей поможет вам определять темпы наращивания прибыли при благоприятных рыночных условиях, а также оставаться в зоне безубыточности в кризисных ситуациях.
Как достичь снижения себестоимости
Чем больше показатель производственного рычага, тем интенсивнее мы можем управлять финансовыми показателями компании. Основным параметром для изменения его величины являются затраты, влияющие на себестоимость, поскольку неоправданный рост рыночной цены товара или услуг может существенно снизить спрос и создаст перспективы для возникновения более сильной конкуренции.
Для уменьшения себестоимости применяются следующие методы:
- Снижение материалоемкости - практическое сокращение затрат на сырье (закупка крупными оптовыми партиями), оптимизация производственных процессов с целью уменьшения объема отходов.
- Снижение трудоемкости - оптимизация технологии и внутренней логистики предприятия.
- Сокращение различных накладных расходов - оптимизация процессов обслуживания.
- Повышение квалификации ключевых сотрудников - позволяющее увеличить норму выработки и улучшить качество.
Инвестирование и масштабирование бизнеса
Когда бизнес полностью окупился и приносит прибыль, можно начинать расширять дело, что также позволит увеличить итоговый объем прибыли. При этом вы можете пойти следующими путями:
- Инвестировать в новые смежные отрасли - выпуск новой продукции, предложение новой категории услуг.
- Инвестировать в пассивный доход - приобретение от лица компании ценных бумаг, недвижимости, передаваемой в аренду третьим лицам.
- Масштабировать существующую модель - увеличить производственную площадь (повышение объемов выпуска), открыть филиалы, выпустить собственную франшизу (см. Что дает масштабирование бизнеса).
Независимо от способа, вы должны понимать, что инвестировать в расширение следует исключительно такой объем средств, который не затронет жизнедеятельность вашего текущего бизнеса, особенно если речь идет о запуске новой продукции или услуги.
Распространенные ошибки при построении бизнеса
Помимо планирования показателей вашего бизнеса, следует обращать внимание и на другие проблемы, которые могут быть не очевидными, но все же нередко приводят к серьезным последствиям. Сюда относятся:
- Отсутствие ориентирования на целевую аудиторию . Чем точнее вы определите портрет своего клиента и ориентируете продукт (маркетинговую стратегию) на него, тем быстрее выйдете на точку безубыточности. Если же изначально не учесть этот фактор, период становления может затянуться, что отразится на сроках окупаемости и даже может стать фатальным для дела. Экспериментировать с широким кругом покупателей лучше на стадии приумножения прибыли.
- Неумение делегировать полномочия . Затраты на услуги специалистов могут в меньшей степени отражаться на прибыли, нежели потеря вашего личного времени. Так, например, если вы предоставляете услуги самостоятельно, потраченный на ведение документации рабочий день, будет равен потере дневного заработка, что может быть выше, чем услуги приходящего бухгалтера.
- Экономия на специалистах . Постоянно обучать неопытных специалистов для молодых компаний намного затратней, чем обеспечение достойной оплаты труда существующим, поскольку от этого страдает выработка и увеличивается объем отходов производства за счет отбраковки.
- Одновременная реализация нескольких проектов . Начинать новый бизнес-проект, даже если он связан с основным, стоит лишь тогда, когда работа последнего отлажена и он приносит прибыль без вашего участия.
- Отказ от использования прогрессивных методов . Внедрение новых технологий в бизнес-процессы позволит вам привлекать новые категории клиентов и оптимизировать работу предприятия. С другой стороны, прежде чем привносить их в свой бизнес, важно понять, каких целей вы сможете достичь в результате и так ли важны они для вашего предприятия на текущем этапе.
- Образ компании, не соответствующий реалиям . Эта проблема особенно характерна для отечественного бизнеса, где многие по-прежнему определяют успех фирмы по интерьеру и площади офиса. Излишние издержки на представительские расходы не только влекут за собой выход в минус, но и могут способствовать заключению контрактов, которые вы не сможете реализовать из-за недостаточного масштаба вашего предприятия.
- Слепое доверие консультантам . Даже успешные предприниматели непрерывно учатся новому, проводят исследования и тщательно обдумывают каждое решение, используя консультантов исключительно как источник дополнительной информации и новых идей. Если же вы будете полностью полагаться на чужое мнение, в скором времени ваш бизнес также может стать чужим. Однако пренебрегать внешними специалистами тоже не следует, ведь, возможно, работая в своей сфере, вы упустили новые тенденции, которые позволят вам достичь большего.
- Цена товара (услуг) не соответствует качеству . Эта ошибка работает в обоих направлениях. Так, например, снижая себестоимость, в ряде случаев имеет смысл немного снизить и цену, чтобы привлечь больше клиентов и получить дополнительную прибыль за счет оборота. С другой стороны, повышая качество, немного повышайте и стоимость, чтобы не демпинговать рынок себе в убыток.
- Боязнь кредитов и внешних инвестиций . Значительную долю успеха для предпринимателя определяет умение рисковать. Отказываясь от дополнительных обязательств, вы также отказываетесь от возможностей, которые могут стать решающими в построении дела.
- Отсутствие взаимодействия с персоналом . Если среди сотрудников произойдет революция, ваша компания в считанные недели может стать убыточной, независимо от рассчитанных показателей. А потому, важно не только материально, но и морально стимулировать ключевой персонал, а также знать, чье мнение в коллективе принимается остальными, а кто по личным мотивам создает помехи для продуктивной работы.
Рассматривая вопрос как сделать бизнес успешным и получить прибыль, также следует помнить о формировании корпоративной политики. Вы должны не только преследовать цель заработать солидный капитал, но также стремиться изменить жизнь окружающего общества к лучшему, путем создания качественных продуктов, новых востребованных услуг и стабильных рабочих мест.
Если ваш бизнес постоянно требует всё новых и новых вложений, чтобы остаться на плаву, знайте, что это ненормально и ситуацию надо исправлять. За два года работы в финансовом консалтинге я пообщался с кучей предпринимателей, которые страдают от этой проблемы. Я сам в 2015 году вышел из такого проблемного бизнеса с долгом 1,5 миллиона рублей.
Бизнесы разные, а проблемы одни и те же - и далеко не всегда они заключаются в том, что продукт плохой. Расскажу о трёх самых частых ошибках, из-за которых ваш бизнес не приносит денег.
Частые ошибки предпринимателей
1. Вы считаете, что все деньги бизнеса - ваши
Предприниматели часто живут с установкой «Я = бизнес, касса компании = мой кошелек». Хотят в отпуск - берут из кассы. Нужно заправить машину - снова лезут в кассу. Они же собственники, поэтому можно.
На самом деле нельзя.
Деньги, которые лежат у вас в кассе или на расчётном счету, не обязательно ваши.
Если вы работаете по предоплате, это запросто могут быть деньги клиентов, а вы их уже тратите, хотя своё обязательство ещё не выполнили. Например, вы делаете сайты, потратили предоплату, а клиент передумал и попросил деньги назад. Возвращать нечем.
Или эти деньги вам понадобятся в будущем. Например, 10 числа вы взяли из кассы деньги на новый телефон, а 20-го надо платить зарплату . Кто-то из них останется без зарплаты, потому что вы купили телефон на чужие деньги.
2. Вы гонитесь за увеличением продаж
Понятие прибыли проходят в средней школе на уроках обществознания. Но предприниматели, взрослые люди, будто бы о нём забывают - и оценивают свой бизнес по количеству денег на расчётном счету. Действительно, их считать проще, чем прибыль. Только вот об эффективности работы они ничего не говорят.
Например, предприниматель продал за месяц 300 ремней со средним чеком 3 000 рублей. Перемножил числа, получил 900 000 рублей. После этого он максимум вычтет закупочную цену - осталось, скажем, 300 000 рублей. Вроде нормально. Заработал, радуется.
А если вычесть зарплаты продавцов, транспортировку товара, аренду помещения, затраты на маркетинг, налоги, то получится не 300 000 рублей, а минус 50 000 рублей.
3. Не можете количественно оценить управленческие решения
Каждое действие в бизнесе нужно оценивать через призму прибыли. Не бывает хороших и плохих управленческих решений, бывают прибыльные и убыточные. Но предприниматели не просчитывают эффект, который приносят их действия.
Собрались увеличивать конверсию? Составьте воронку продаж и посмотрите, какой прирост выручки и прибыли это в итоге даст. Хотите автоматизировать бизнес-процессы? Оцените, сколько у ваших сотрудников. Потом подумайте, можно ли это время потратить с большей выгодой.
Например, у вас магазин с одним кассиром, который в среднем обслуживает одного покупателя за 30 секунд. Вы автоматизировали продажи, и теперь кассир тратит 15 секунд на покупателя. Но есть ли в этом смысл? Если в магазине бывают очереди, то да. Люди перестанут нервничать и уходить, продаж станет больше. Дальше нужно посчитать, насколько больше и когда этот прирост окупит автоматизацию.
А если очередей не было, то и пользы никакой автоматизация не принесёт. Разве что кассир станет чуть больше сидеть без дела.
Конечно, фанатично просчитывать эффект от перестановки кассы на 3 сантиметра влево не нужно. Но ключевые решения, в которые вы инвестируете время и деньги, - необходимо.
Как избежать таких ситуаций
1. Берите деньги из бизнеса себе в соответствии со своими ролями
Скорее всего, их у вас две: собственник и директор. Собственник имеет право на дивиденды с прибыли. Определите, какой процент прибыли будете забирать себе, и придерживайтесь этого числа. Директор имеет право на зарплату. Посмотрите, сколько зарабатывают директора, и поставьте себе столько же.
Дивиденды и зарплата директора - это ваше. Всё остальное - бизнеса.
2. Помните, что увеличение выручки - это не всегда увеличение прибыли
Откройте любую книжку по экономике. Там написано: при увеличении объёма продаж падает цена и повышаются издержки на единицу товара. Бывает так, что один продаёт 10 000 единиц товара в месяц и работает в убыток, а другой продает 1 000 единиц - и в шоколаде. Увеличивайте объём продаж только до тех пор, пока это даёт прирост прибыли.
3. Составляйте финансовую модель, когда планируете что-то менять в бизнесе
Финмодель - это такая таблица, которая показывает, как изменение одного показателя влияет на все остальные, включая самый главный - чистую прибыль. По ней легко понять, стоит вам работать над тем или иным показателем или это неэффективно.
Выводы
Проблема предпринимателей заключается в явлении, которое я называю абсурдом делания. Человек работает по 14 часов в день, вечно что-то придумывает, решает какие-то проблемы. При таком подходе на первый план выходит процесс, а не результат. Делаю-делаю, а что это даёт - не знаю.
Я за другой подход.
Главный показатель того, что бизнес работает эффективно - это не количество действий, а прибыль. Каждое действие должно вести к прибыли. И оценивать каждое действие нужно с точки зрения того, как оно увеличило прибыль.
А чтобы оценивать бизнес через призму прибыли, нужно вести финансовый учёт: знать ресурсы бизнеса, ключевые показатели и рычаги роста. Подробнее о том, что такое финансовый учёт и зачем он нужен предпринимателю, читайте в нашей предыдущей .
Ниже обзор ТОП 10-ти самых доходных сфер малого бизнеса, которые стоит создать с нуля.
Многим постоянно нужен товар, который имеет свойство заканчиваться. Нет, сами покупатели, конечно, мечтают продлить своему приобретению жизнь как можно дольше.
Но вечный двигатель еще не создан, поэтому приходится на смену закончившемуся лекарству/шампуню/продукту и так далее приобретать новый. И этим начинающему предпринимателю стоит воспользоваться. Поэтому рассмотрим несколько лучших вариантов, наиболее соответствующих упомянутому выше требованию.
1. Аптека
Люди в России, как бы правда горько не звучала, болели, болеют и будут болеть. Нет еще одной таблетки ото всех недугов, поэтому и такой богатый ассортимент на прилавках аптек. Счастья на чужом горе не построишь, но аптека очень выгодный бизнес с вложениями, и к такому бизнесу стоит присмотреться.
Только нужно учитывать место расположения и основные потребности населения в округе.
Например , спрос будет огромным в тех местах, где ближайший магазин с лекарствами находится за несколько километров. А мы и сами знаем, что подчас таблетка того же обезболивающего необходима немедленно.
Соответственно, если в данном районе проживают преимущественно семьи с детьми, предложение должно быть солидарно с их запросами. Здесь подразумеваются и детские смеси, и различные бутылочки, и пустышки с памперсами.
Имейте в виду — деятельность аптек подлежит лицензированию, причём лицензия выдаётся на конкретное помещение. И это бизнес, которому не страшен кризис.
У аптек есть большой плюс — масштабируемость. Открыв сегодня 1 небольшую в дальнейшем не составит труда открыть ещё 1,2,3 в своём городе или парочку в соседнем.
Аптеку можно открыть как самому, так и купить готовую Франшизу, при втором варианте доход будет меньше, но его реализация намного проще, так как франчайзер даёт всё необходимое и обучает тонкостям и нюансам бизнеса.
2. Медицинский центр
Чтобы далеко не уходить от темы лекарственных препаратов, вторым вариантом рассмотрим открытие медицинского центра. Сложно? Да, это не самая простая для реализации идея бизнеса.
Но вспомните государственные учреждения: большая часть посетителей приравнивает их к одному из филиалов ада. Почему бы не показать нуждающимся в медицинской помощи новый формат обслуживания? Никаких очередей, все врачи предельно корректны и профессиональны.
Естественно, залогом успеха станет выбор подходящего места. Третий подряд по одной улице мед. центр явно будет лишним. Но и на отшибе города его открывать не стоит. Придется заранее продумать удобное место.
В частности внимание стоит уделить транспортной и шаговой доступности.
3. Ритуальные услуги
Даже самый лучший медицинский центр не гарантирует бессмертия. И в ближайшее время, пока ученные не найдут секрет вечной молодости, ритуальные услуги будут пользоваться спросом.
Ниша весьма хорошо развита и заполнена, но высокое качество и низкие цены выгодно выделят ваш малый бизнес-проект среди конкурентов. Это перспективный бизнес, так как людей становится всё больше, и соответственно умирает больше. Смерть обычно никто не ждет, поэтому сам процесс похорон может ударить по бюджету.
Предлагайте своим клиентам рассрочку, скидку и тогда прибыль станет постоянной и стабильной.
4. Автосервис
Уходя от грустной темы, вспомним об автовладельцах. Многие из них просто души не чают в своем транспорте, выбирая для четырехколесного друга самое лучшее. Стоит этим воспользоваться и открыть автосервис.
Привлекать клиентов следует не только приемлемыми ценами, но еще и хорошим качеством и быстротой выполнения работ. Простой бизнес, который стоит открыть новичку. Для старта необходимо арендовать 2 бокса и нанять 2-х автослесарей.
Важный момент: платить им лучше процент от выручки, обычно это 50-50, но можно договорится и на 60% себе, 40 мастеру.
5. Автомойка
Этот пункт можно было бы отнести к предыдущему хорошему бизнесу, который можно открыть как в маленьком так и в большом городе, но мы его рассмотрим отдельно. Не каждый, кто желает починить машину жаждет ее помыть. И наоборот. При этом стоит отметить, что автомойка требует куда меньших вложений.
Поэтому, если ваш стартовый капитал не позволят сразу создать нечто масштабное, но вы обязательно хотите работать с автомобилями, присмотритесь к варианту повнимательней.
6. Магазин одежды
У всех магазинов один смысл: продать товар. Но в нашем случае мы рассмотрим несколько точек продаж разной направленности. Итак, какая одежда нынче популярна? Та, которая имеет хорошее качество и низкую цену. Кстати открыть одёжный магазин можно и с минимальными затратами.
Например , это может быть магазин, ларек, павильон только с мужским бельем.
Желательно, чтобы ассортимент был представлен и маленькими размерами, и большими. Так же не стоит забывать про создание сразу нескольких отделов: для женщин, мужчин, детей. Это хороший собственный бизнес, где накрутка на оптовую цену обычно составляет около 300%. Организовать данное дело несложно и специальных знаний не нужно.
7. Магазин косметики и парфюмерии
Косметика и парфюмерия для прекрасного пола всегда является «сладким местом». Для успеха стоит заботиться не только о качестве, но и о разной ценовой направленности.
8. Магазин продуктов
Да-да, мы в очередной раз рассматриваем магазин как вариант бизнеса. И продуктовая точка наиболее полно соответствует тому, что было сказано в самом начале: одноразовый товар все популярней.
Выбираете хорошее , подходящее место (это важно), открываете магазин, наполняете прилавки доступными по цене и отличными по качеству товарами и можете ждать быстрой окупаемости.
9. Магазин мяса и рыбы
Как и, в случае с автомойкой/автосервисом, магазин мяса и рыбы мы открываем отдельно от продуктового. Почему? Потому, что так мы можем предложить своим покупателям наиболее богатый выбор.
Вся торговая площадь предназначена именно для наших мясо-рыбных продуктов. Это позволит и покупателей привлекать, и качество держать на должном уровне. Это очень доходный бизнес, который можно .
10. Магазин домашней еды (Натуральных продуктов)
Лет 5 назад в моём городе не было ни одного. Сейчас же их уже 6. Живу я в маленьком городе, с населением всего 18 000 человек. И ни один не закрылся. 1 такой магазин открыли мои друзья ещё 3 года назад. Дела идут у них хорошо и закрываться они не планируют.
Из продуктов продают домашнюю сметану, молоко, мясо, творог, пельмени, сыр и т. д. Перечислять весь ассортимент смысла нет, но скажу, что он внушительный и цены немаленькие. И даже при такой картине клиенты есть всегда.
Например . Сметана за пол кило стоит у них 250 рублей, в магазине обычная в 4 раза дешевле. Но народ покупает и доволен.
В другом же подобном магазине большой ассортимент домашней выпечки: эклеры, разные тортики, в том числе наполеон, огромное количество различных блюд и салатиков, уже готовых. Спрос есть, люди покупают так как многим лень готовить после работы.
Самый выгодный бизнес из выше перечисленных сложно выделить. Ведь многое зависит, в том числе от масштабности. Например, несомненно магазин мяса и рыбы в 30 квадратных метров будет приносить больше прибыли, чем аптечный киоск в 8 кв. м. Но всё же мы попробуем. Исходя из нашего опыта, самый прибыльный бизнес на сегодняшний день, из перечисленных — аптека, мед. центр, магазин продуктов и одежды.
Самое главное выбрать правильное место, от него зависит 90% успеха для такого типа, вида бизнеса.
Перед началом своей бизнес деятельности обязательно составьте детальный бизнес-план, в котором опишите всё до мелочей (рассмотрите все вопросы досконально). Надеемся мы ответили на вопрос — каким бизнесом выгодно заниматься.
Успехов вам дорогой читатель и начинающий бизнесмен!
ТОП-7 прибыльных бизнес идеи
Бизнес-идеи, которые приносят прибыль, или задумки, в которые никто не верил? Смелые российские предприниматели освоили незанятые ниши (совместные закупки, кафе-мороженое, квесты) и не прогадали!
По данным Минэкономразвития РФ, доля малого бизнеса в ВВП страны к 2020 году должна возрасти до 30 %. На МСБ в сумме будет приходиться не менее половины внутреннего валового продукта. Такие прогнозы небезосновательны: с каждым годом появляются все новые успешные бизнес-идеи для малого бизнеса, которые реализуют предприниматели не только в различных российских регионах. О самых оригинальных и прибыльных задумках предпринимателей пойдет речь в этой статье!
Не хлебом единым…
- Идея: осетровая ферма
- Предприниматель: Виктор Коземский
- Регион: Белгородская область
- Описание: в 2014 году в Гайворонском районе Белгородской области началось строительство фермы по выращиванию осетровых пород рыбы в установках замкнутого водоснабжения (УЗВ). Предприятие получило название «Белосетр» и, по словам создателя, было рассчитано на производство до 0,5 т икры ежегодно, начиная с 2017 года.
Ранее Коземский занимался разведением рыбы в Донецке, после чего решил запустить уникальный для России проект - полностью автоматизированную осетровую ферму . Разработкой оборудования для содержания и кормления осетров Коземский и коллеги занимаются свыше 10 лет, используя собственные наработки.
На данный момент в распоряжении завода - более 7 т поголовья маточных рыб. Также предприятие располагает цехом по доращиванию малька, то есть, на данный момент начата реализация второго этапа масштабного проекта. По итогам 2015 году предприятие реализовало:
- 0,2 т черной икры;
- 1,5 т рыбы.
Напомним, что средняя стоимость 1 кг черной икры на российском оптовом рынке достигает 28 - 30 тыс. руб. Теперь в планах фермы - выход на производство 2 т икры осетра и стерляди к 2018 году.
Интересно: По данным Минсельхоза, экспорт российской черной икры в прошедшем году увеличился втрое и за период I - III квартала 2015 года достиг отметки в 4,71 т. Причиной тому - активное развитие производства осетровых рыб и благоприятная рыночная обстановка в условиях падения курса рубля.
Мелкий опт: заработок на экономии
- Идея: интернет-магазин в формате Cash & Carry
- Предприниматель: Елена Дрововозова
- Регион: Москва
- Описание: в 2014 году Елена Дрововозова, бывший юрист мультиформатной торговой компании X5 Retail Group, основала интернет-магазин косметики в формате, аналогичном Cash & Carry. Магазин получил название BeautyDiscount.ru и предлагает клиентам косметику в розницу и оптом по сниженной цене. За основу при создании магазина взята идея краудшопинга. Для того чтобы сэкономить на приобретении товаров и доставке, люди объединяются в группы и совершают совместную закупку .
На данном этапе в ассортименте магазина - более 20 тыс. товаров. Согласно рейтингу Alexa Rank, магазин занимает 260 378 место, его ежедневно просматривает более 9 тыс. человек, а средняя стоимость ресурса оценена чуть более чем в 9,6 тыс. долларов США. Успех магазина обусловлен возрастающей популярностью совместных закупок (на их долю приходится почти 40 % оборота). Большинство прибыльных стартапов так или иначе связано с краудшопингом (Rentoid, Uber и т.д.), но в России ниша пока не занята, а потому шанс на успех есть у каждого!
«Бесплатный онлайн-марафон по бизнесу с Китаем: узнайте как за 5 дней начать бизнес по продаже товаров через интернет. Записаться на вебинар ».
Сделай сам: элементарная кулинария
- Идея: конструкторы еды
- Предприниматель: Ольга Зиновьева
- Регион: Москва и Московская область
- Описание: в 2014 году бывший консультант McKinsey создана сервис доставки продуктов на дом. Особенность его - в том, что продукты предназначены для приготовления конкретных блюд: помыты, почищены, нарезаны. К наборам прилагаются красочные пошаговые рецепты, позволяющие приготовить изысканные блюда за 5 - 30 минут.
Продуктовые наборы доставляют дважды в неделю при оформлении подписки на сайте. Меню для каждого клиента составлено индивидуально на основе предварительного анкетирования. Всего за месяц работы участниками проекта стали 120 тыс. жителей столицы, что принесло компании более 1,2 млн. руб. (по данным РБК).
Идея создать конструктор еды пришла к Ольге во время обучения в бизнес-школе Гарварда. Она сразу заинтересовала главу венчурного фонда Бостона Лоуренса Лепарда. Фонд инвестировал в проект 200 тыс. долларов США в обмен на 10 % доли в бизнесе.
В 2016 году проекту Elementaree удалось привлечь более 500 тыс. долларов США от международного инвестора, чье имя не разглашается. Полученные средства будут потрачены на развитие платформы (автоматизацию бизнес-процессов, масштабирование). В планах создателей - создание полноценной альтернативы оффлайн-супермаркетам в течение 3 - 5 лет.
Как отстирать деньги: заработок на прачечных
- Идея: сеть прачечных самообслуживания
- Предприниматели: Павел Глушенков, Олег Масленников
- Регион: Краснодарский край
- Описание: в 2011 году бывший сотрудник правоохранительных органов Олег Масленников, вдохновившись прачечными самообслуживания, популярными в США, открыл в Краснодаре первую прачечную. Поначалу предприниматель сталкивался с проблемами, например, неверно подобрал оборудование (стиральные машины с объемом загрузки 6,5 кг не удовлетворяли нуждам клиентов). Но удачно выбрал место в новом торговом центре, что позволило сэкономить на рекламе.
В 2014 году, располагая 2 прачечными в Краснодаре и 1 в Омске, предприниматель решил развивать бизнес. На этом этапе к нему присоединился Павел Глушенков, ранее развивавший свою сеть прачечных, первая из которых была создана по франшизе . В данный момент сеть насчитывает 15 точек в регионах, включая Москву. 8 из них расположены в помещениях магазинов сети «Магнит», популярных в ЮФО.
По данным РБК, максимальный доход с одной точки может достигать 350 тыс. руб., а чистая прибыль (за вычетом стоимости аренды, бытовой химии, налогов, стоимости коммунальных услуг) составляет порядка 120 - 150 тыс. руб. По словам предпринимателей, для открытия прачечной самообслуживания потребуется от 2 млн. руб., а срок окупаемости достигает 3 лет.
Игры, в которые играют люди: квесты в реальности как источник дохода
- Идея: квесты в реальности
- Предприниматель: Сергей Кузнецов, Богдан Кравцов, Тимур Кадыров
- Регионы: Москва, Санкт-Петербург, Нижний Новгород
- Описание: в 2013 году в Москве появился первый квест-рум - помещение для прохождения игр-поручений с запланированным сюжетом. Богдан Кравцов, ранее работавший IT-специалистом в «Яндексе» и «Студии Артемия Лебедева», вдохновился на создание квеста излюбленной игрой «Схватка» для ПК, а также успешными примерами в Европе и на Западе.
В партнерстве с приятелями, владевшими фирмой по производству настольных игр и сувениров, Кравцов приступил к разработке сценариев первых двух игр: «Психиатрическая больница» и «Советская квартира». Предпринимателям удалось создать сценарии всего за пару вечером, а сумма вложений для открытия первого квест-рума, по данным издания Forbes, составила 500 тыс. руб.
На данном этапе каждый квест-рум сети «Клаустрофобия» приносит примерно 1,1 млн. руб. ежемесячно. Первые франшизы были проданы в 2014 году. Стоимость их составляла 150 тыс. руб., при этом размер роялти - от 10 % для регионов до 15 % в Москве и Петербурге.
В условиях осложненной экономической ситуации прибыльные бизнес-идеи должны быть ориентированы на людей, не имеющих возможности и средств для выезда за рубеж. Ведь они будут искать развлечения в своем городе. И в этих условиях квесты - оптимальное решение!
К услугам небольших типографий обращаются частники - владельцы небольших печатных точек; государственные организации - для внутреннего документооборота (налоговики, почтовики и т.д.); учебные организации - для размножения методических материалов; банки, торговые фирмы (прайсы); предприятия общепита и производители (ценники, этикетки, меню, копии сертификатов); крупные заводы, рекламные и PR—агентства (анкеты, рекламные листовки, флаеры) и т.д.
Обычно небольшая типография предполагает наличие оборудования, способного в короткие сроки выполнять не очень крупные полиграфические заказы. Одним станком, однако, обойтись не удастся. Вторая составляющая - так называемые “вспомогательные“ машины, которые позволяют совершать ряд действий с уже отпечатанной продукцией. Именно совокупность двух этих видов оборудования можно считать мини-типографией. На московском рынке печатных услуг четко разделяются как типографии, так и клиенты: мелкие заказы выполняются в мини-типографиях, средние - в средних, а крупные, соответственно, - в крупных. Здесь главное - обозначить ту нишу, в которой вы собираетесь работать, начиная типографский бизнес. Если у вас уже есть потенциальные заказчики, вам необходимо закупить такое оборудование, которое будет задействовано максимально. При покупке слишком мощного оборудования, придется искать дополнительных клиентов, чтобы загрузить машины “по полной“.
Ризограф и офсет
Оснащение небольших типографий делится по нескольким критериям. Одни предприниматели покупают ризографы, другие - цветные копиры, третьи - машины для офсетной печати. Ризограф - это, прежде, всего черно-белая печать. Есть и цветные ризографы, позволяющие, например, напечатать черно-белую листовку с красным флажком. На таких аппаратах обычно делается деловая документация, инструкции для бытовой техники и т.д. Визитки на ризографе не напечатаешь - для этого нужна офсетная машина, которая позволяет печатать сложные цвета и совмещать их. Если говорить об офсетной печати, то дополнительными здесь будут: машина для резания, оборудование для производства печатных форм (копировальная рама и процессор для проявки пластин), аппарат для скрепления, машина для сгиба и т.д.
Хороший ризограф стоит около 10 тысяч долларов, хотя цена сильно колеблется в зависимости от комплектации. Цена цветного копира - от 10 до 50 тысяч долларов. За 10-15 тысяч долларов также можно купить и подержанную одно- или двухкрасочную офсетную машину. На ней можно будет делать и визитки, и другие простые работы. Мини-типографию, состоящую из одной машины офсетной печати, если знать рынок б/у оборудования, можно “построить“ и за 10-15 тысяч долларов. Но можно вложить и 150-200 тысяч - тут все зависит от объема стартового капитала.
Рассказывает директор московской типографии “Елена“ Сергей Немцов: “Мы изначально были рекламным агентством, размещали заказы по типографиям. Затем купили маленькие резачки, другие аппараты офисного плана. То есть конечной отделкой полиграфии стали заниматься сами. Поднабравшись опыта, мы решили приобрести офсетную машину. Изначально наш ориентир был направлен именно на офсетную печать. С учетом вложений - это, конечно, дорогостоящая аппаратура. Но существуют многочисленные системы лизинга и кредитования, которые облегчают возможное начало бизнеса. Хотя сейчас я искал бы именно б/у технику, но в хорошем состоянии. Это, как и в случае с годовалой машиной, - она ведь уже полностью готова к эксплуатации, ее не нужно доводить “до ума“. Цены на б/у аппаратуру - от 15 тысяч долларов, новую - от 200 тысяч долларов. Разброс цен на московском рынке полиграфического оборудования очень большой - все зависит от технических характеристик“.
Горячее дыхание конкурентов
Ризограф дешевле и, как следствие, более доступен, но нужно отдавать себе отчет в том, что такое оборудование под силу не только вам, но и вашим конкурентам. Чем меньше его стоимость, тем ближе будет чувствоваться их дыхание. Чтобы строить бизнес, надо реально представлять себе, кому будет оказываться услуга, в чем будут состоять ваши преимущества, и т.д. “Можно, допустим, играть на скорости, - говорит директор РА “Солист“ Александр Ер, открывший типографию при своем рекламном агентстве около четырех лет назад. - Например, делать все заказы в кратчайшие сроки. Сотрудники при этом должны быть готовы оставаться на ночь. Таким образом, охватывается аудитория “горячих“ клиентов. Можно предлагать варианты технологий печати, советовать, что подходит заказчику, а что нет, ориентироваться именно на высокое качество услуг, учитывая, разумеется, и остальные факторы“.
Все мини-типографии объединяет сходный принцип действия, основанный на трафаретной печати. Первыми на российском рынке появились аппараты фирмы Riso, пионера этой области полиграфии, получившие название “ризографы“, а фирма Duplo, позже вышедшая на этот рынок, предпочитает называть свои аппараты дупликаторами. Ныне на рынке представлены три основных производителя - Riso, Duplo и Ricoh (все - японские). Аппараты Ricoh производятся также в Европе и России под марками Rex-Rotary, Nashuatec, MB, Gestetner. На московском рынке сейчас, в основном, востребованы аппараты начального уровня формата A4 и системы формата A3. Сказать точно, какая фирма-производитель лучше, трудно. Все аппараты устроены примерно одинаково. Разумеется, речь о престиже здесь не идет: мини-типографию уместнее сравнивать с грузовиком, а уж на каком грузовике возить доски - это неважно.
Наиболее популярной является печать с отсканированных бумажных оригиналов. Однако все большее число потребителей обращают внимание на такие детали, как наличие компьютерного интерфейса (RIP) для подключения мини-типографии к ПК и печати электронных документов (блок идет в поставке или покупается отдельно) или сетевой карты - для использования мини-типографии в качестве устройства сетевой печати.
Ломовые лошадки
Именно ризографы можно назвать ломовыми лошадками на рынке офисной техники. Они предназначены для быстрой (до 120-130 стр/мин.) и экономичной печати на бумаге формата А6-А3. При тиражах в диапазоне 50-5 000 копий они успешно конкурируют по себестоимости оттиска с копирами и малоформатными офсетными машинами. Стоимость копии в этом случае резко снижается при увеличении тиража. Важными преимуществами мини-типографий является большой ресурс работы машин (до 9 миллионов копий), малое энергопотребление (до 400 Вт) и экологическая чистота (расходники часто нетоксичны). В отличие от офсетной печати, при работе с мини-типографией не требуется никаких затрат на подготовку печатного процесса. Даже если вы приобретаете бывшее в употреблении оборудование, которое у прежнего хозяина работало без всякого сервисного обслуживания, “внутренности“ аппарата могут быть в полной целости и сохранности.
А вот большим плюсом копировальных машин последнего поколения является их способность работать практически на любой бумаге - от недорогой тонкой (46 г/м?) до картона (240 г/м?). Специалисты настоятельно советуют приобретать устройства формата А3, даже если вы планируете печатать только копии формата А4. Дело в том, что на аппарате формата А3 за один проход вы сможете напечатать сразу две копии формата А4. Это продлевает срок службы аппарата, снижает себестоимость и значительно ускоряет процесс печати. А для “разделки“ готовых копий можно приобрести специальный резак, способный резать пачки бумаги толщиной 500 листов.
Именно в самом начале организации бизнеса необходимо решить важную проблему - какое оборудование покупать. Здесь можно пойти двумя путями. Первый - приобрести б/у машины, “пробег“ которых позволяет с некоторыми издержками производить качественную полиграфию, способную удовлетворить запросы не слишком взыскательных клиентов. Второй путь - закупка абсолютно нового оборудования. Некоторые эксперты утверждают, что начинать с новой машины правильнее. Особенно это важно, если у вас в штате нет высококлассного специалиста по оборудованию, который в короткие сроки сможет найти причину возможных неполадок и устранить их. По опыту многих владельцев типографий, бывшее в эксплуатации оборудование часто дает сбои и нуждается в пристальном контроле.
Кроме машин
Если говорить о других необходимых требованиях бизнеса, то, в первую очередь, это помещение. Как бы ни была мала типография, она требует наличия склада (как для исходников, так и для готовой продукции). Вообще же, мини-типография занимает мало площади - можно начать с 40 кв. м. Однако известны случаи, когда мини-типография располагалась и на 20 кв. м. - буквально в отгороженном углу офисного помещения. При таких обстоятельствах вполне возможно объединить в одном месте и производство, и офис. При их разделении, конечно же, потеряется мобильность и потребуется налаживать логистику процесса.
Период, за который может окупиться оборудование, назвать сложно. Порог рентабельности в этом случае зависит от очень многих причин. “Могу сказать одно, - говорит Александр Ер, - если вы начнете бизнес с производства полиграфической продукции на офсетном оборудовании, вам понадобится около года только на то, чтобы привести работу типографии к более-менее скоординированному взаимоотношению заказов клиентов и ваших мощностей. Непосредственно сроки окупаемости оборудования также зависят и от наличия клиентской базы, и от местоположения производства, и от многого другого. Если говорить о возвращении “своих“ - то можно назвать срок в три года. В первый год, конечно, вам уже не надо вкладывать инвестиции, но и баланс будет фактически равен нулю. Пока вы не приведете в должную форму технические параметры своего оборудования, пока не будут сформированы заказы, о постоянном серьезном доходе можно забыть“. Такого же мнения придерживаются многие владельцы типографий. Для этого бизнеса вполне применима знаменитая пословица: “Первый год ты кормишь бизнес, второй - бизнес кормит себя сам, третий - бизнес кормит тебя“.
Но при грамотно построенном продвижении услуг достичь удается многого. Известны примеры людей, которые, даже не являясь специалистами в вопросах полиграфии, но имея предпринимательскую жилку, добивались в этом направлении больших успехов.
“Если брать новое офсетное оборудование - то окупится типография не раньше, чем через три года. Конечно, при покупке уже проработавшей какое-то время аппаратуры, есть риск, что она сломается. Гарантий никаких нет. И через сколько окупится бывшая в употреблении техника - неизвестно. Но обычно, если берешь “старую“ машину, - через год-полтора ее можно “отбить“, и потом уже пойдет прибыль“, - говорит директор типографии “Елена“ Сергей Немцов.
Результаты труда
Сориентировать читателя по прибыли очень сложно - это зависит от многого, но в среднем мини-типография (офсетный станок + вспомогательное оборудование) реально может приносить доход около 2-5 тысяч долларов в месяц. Рассмотрим простой пример. Цена одного оттиска на копировальном оборудовании составляет 0,5 доллара, а затраты - около 12 центов/оттиск. При почти полной загрузке машины можно получить “грязную“ прибыль в 10 тысяч долларов в месяц. С вычетом затрат на обслуживание, аренду помещения, зарплату сотрудников - получается около 2-3 тысяч долларов чистой прибыли в месяц. Однако надо помнить, что летом для типографий фактически наступает мертвый сезон, а затраты остаются.
Аренда помещения, зарплата сотрудникам, модернизация аппаратуры - все это постоянные статьи расходов. Будущим владельцам мини-типографий стоит уделить особое внимание вопросу приобретения расходных материалов. На рынке достаточно много так называемых “совместимых“ материалов, которые примерно на 30% дешевле оригиналов. Однако все продавцы ризографов в вопросе выбора расходников поразительно единодушны - они настоятельно рекомендуют своим клиентам пользоваться только оригинальными материалами и никакими другими принципиально не торгуют. Последствия применения нефирменных материалов катастрофичны. Например, если на Riso использовать совместимые расходники, то можно смело откладывать 1 000 долларов на новый барабан. Одно дело, если выйдет из строя струйный принтер стоимостью 100 долларов, другое дело - ризограф в тридцать-сорок раз дороже. Бывает и так, что на тубе с краской может быть написано одно, а внутри может находиться совсем другое. В случае с совместимыми материалами есть вероятность попасть на перезаправленную тубу, куда заливают порой обычную типографскую краску. И хотя специалисты обычно отличают “липу“ по запаху и консистенции, обычному пользователю оценить качество краски очень трудно. Чтобы избежать неприятностей, имеет смысл покупать расходники в той же компании, которая осуществляет сервисное обслуживание.
Факторы успеха
Что касается остальных факторов успеха, то здесь на первом месте стоит наличие клиентской базы. Конечно, немаловажны и оперативность выполнения заказов, и местоположение самого производства. Предприятия в промзонах или имеющие сложную пропускную систему могут и отпугнуть клиентов. “Где находится производство, в принципе, все равно, - считает Сергей Немцов. - Главное, чтоб был удобный подъезд к офису - погрузка-отгрузка товара идет постоянно“.
В случае с мини-типографией, в первую очередь, нужно думать о том, чтo она будет делать и для кого. Реклама в данном виде бизнеса - в основном, прямой маркетинг, то есть, менеджер обзванивает потенциальных клиентов. Хотя некоторые предприниматели размещают объявления в газетах и журналах типа “Товары и услуги“. Еще один важный момент: полиграфическая услуга - сложная. Нет четких, с первого взгляда очевидных мерил, позволяющих определить, качественно выполнена работа или нет. Откровенный брак определить легко, но в полиграфии существует множество промежуточных критериев. Клиент, узнав о вас, не сразу побежит делать заказ - нужно завоевать его доверие.
По поводу ценовой политики можно сказать следующее: если рассчитывать оперативную прибыль по заказу, то есть по прямым затратам из общего дохода, можно утверждать, что полиграфия - высокорентабельный бизнес. Продавец может варьировать цены на услугу в зависимости от того, насколько сильно хочет получить данный заказ. Тут есть большой диапазон всевозможных действий: так как мини-типографии рассчитаны на небольшие и неотложные заказы, то на повышении цен для “срочных“ клиентов можно “играть“. Например, приглашения нужны на какое-то мероприятие к утру, а заказчик приходит, скажем, накануне в шесть вечера. Тогда можно требовать дополнительной платы за срочность - как правило, клиент идет на это. Цена в этом случае может повышаться в два раза. В идеале, кстати, имеет смысл наладить круглосуточную работу типографии - в этом случае она будет приносить максимальные доходы
Александр Иванов